來源：廣西日報

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編者按：

      12月19日，《廣西日報》第10版整版刊發《廣西糖業集團：國企擔當勇爭先 甜蜜事業譜新篇》，聚焦報道廣西糖業集團凝心聚力打造全國一流制糖企業的生動實踐。全文如下：

廣西糖業集團有限公司（以下簡稱“廣糖集團”）作為我國制糖行業的重要成員，深入學習貫徹習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求，在自治區黨委的堅強領導下，以“致力蔗糖業高質量發展、確保國家食糖供給安全”為己任，全力打造從甘蔗種植到制糖生產、深加工和銷售的糖業全產業鏈集群，力爭建設成為中國制糖業的“標桿、示范、龍頭”企業。

黨建引領 凝聚砥礪奮進新力量

廣糖集團黨委堅持和加強黨對國資國企的全面領導，不斷強化黨組織在企業中的核心作用，激發員工的凝聚力和創造力，為企業的高質量發展注入新力量。

推進黨建工作和生產發展同頻共振。廣糖集團各級黨組織、全體黨員積極將黨建力量嵌入重大項目，組織實施“領辦項目”65項、“組織服務”項目76項、“黨員攻堅項目”76項，在破解生產經營難題上當先鋒、打頭陣，在服務職工群眾生產生活需求中挑重擔，有力推動重點工作的解決；著力抓好黨紀學習教育，引導廣大黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，以強有力舉措提升黨紀學習教育質效。

推進意識形態和經營管理深度融合。高度重視意識形態工作，將意識形態與企業經營管理同步研究、部署和落實，確保宣傳工作系統性和連續性。

推進基層黨建和服務助農有效銜接。為推進黨的建設與鄉村振興相結合，廣糖集團組織成立“活力廣糖·甜蜜八桂”志愿服務隊，廣泛開展文化宣傳、技術培訓、助學慰問等服務；開設“田間課堂”，建立企業與蔗農之間的“連心橋”，助力群眾增收致富，企業增產增盈；開展技術培訓68場次，面對面、手把手地技術指導服務超6000人次，印發技術手冊超過5萬份，積極引導廣大農民群眾深入學習惠農扶持政策，全面掌握甘蔗種植管理知識。

全力攻堅 打好固基擴面組合拳

廣糖集團著力培育和推廣良種，提高機械化作業水平，堅持把蔗糖特色優勢產業做強做大。2024年，蔗區訂單總面積達184萬畝，同比凈增24.28萬畝，訂單面積創歷史新高，廣糖集團獲評廣西“鏈主型工業龍頭企業”稱號。

打好擴面增量“先手拳”。創造性開展原料蔗固基擴面、提質增效攻堅行動，以國家大力整治耕地“非農化”“非糧化”和廣西開展“退桉還蔗”為契機，借助國家增強糖料蔗各項扶持政策補貼和提高甘蔗收購價格調整力度，所屬各制糖公司配套強有力的扶持措施，協助政府并發動農戶積極開發耕地和“旱改水”到期土地資源，持續擴大甘蔗種植面積。

打好六項技術“推廣拳”。將“良種種植、早種早管、深耕深松、地膜覆蓋、統防統治、全程機械化”六項技術作為提產增效的核心技術在蔗區大力推廣，2024年早種早管面積增加28萬畝，高產高糖良種比例進一步提高，病蟲害統防統治面積增加超40萬畝，螟害節率下降76%，地膜覆蓋面積增加15萬畝，“甘蔗上山”項目畝產超6.5噸。

打好三位一體“強芯拳”。深化自營基地、良繁基地和種莖加工廠三位一體建設，持續深化“強芯工程”，以4.6萬畝的自營基地為基礎，積極組織所屬制糖公司申報甘蔗良種繁育基地和開展種莖加工廠建設。2024年，廣糖集團組織申報4個良種繁育基地，總數達14個，其中一級基地1個、二級基地5個、三級基地8個；新建種莖加工廠5個，總數達9個；甘蔗育繁推體系初具規模，為“強芯工程”深入實施、蔗區甘蔗品種調優奠定了堅實基礎。

打好數字種植“智慧拳”。打造農務智能化生產系統，利用北斗導航和自動化駕駛技術，實現甘蔗種植、管理和收獲的標準化和精準化；應用智能化技術識別病蟲草害，及時制定防治措施，提高防治效果；開發基于空天地一體化監測的甘蔗智能化種植指導系統，實時監控甘蔗生長環境，為農戶提供精準種植管理指導；應用水肥一體化系統，精確控制土地墑情和肥力，根據甘蔗生長規律進行精準灌溉和施肥，節約資源并提高產量。

轉型升級 鍛造生產技術硬實力

廣糖集團按照“高端化、智能化、綠色化”要求，不遺余力對傳統生產裝備進行升級，生產水平明顯提升。2024年，平均日榨量同比提高3620噸，蔗渣打包率超7%，設備安全率提高至99.81%。綜合計算，通過提高生產技術水平每年可節支增效約1.89億元。

抓好生產裝備“四化改造”。從進廠甘蔗質檢、壓榨車間、制煉車間、動力車間、全流程管控五個方面，進行信息化、自動化、智能化、數字化改造。2024年，廣糖集團投入4.2億元實施364個技改項目，穩步推進關鍵技術和設備升級改造，推動關鍵設備技術國產化。

抓好生產現場“四化改造”。圍繞凈化、亮化、綠化、美化開展生產現場改造，積極推進“清潔革命”，將衛生設施改造作為突破點來抓，同時著力加強生產末端產成品裝包、碼垛及倉儲運輸的管理。截至目前，廣糖集團已投入1923萬元持續優化車間生產現場與工廠整體環境，進一步提升企業形象。

抓好產品質量“八個環節”。踐行精細化管理的理念，著力提升員工操作技能和質量意識，確保原料接收預處理、壓榨提取汁液、澄清、蒸發濃縮、結晶、離心分離、干燥篩選、包裝檢驗等八個環節都符合嚴格質量標準。2024/2025年榨季一級A糖比例達到100%，同比提升25個百分點。同時，加快構建完善的GMP管理體系，實現產品全過程可追溯跟蹤。

抓好安全環保“兩個可控”。組織開展安全生產治本攻堅三年行動，加強安全教育培訓和應急演練工作。2024年開展安全培訓283場次，開展應急演練79場次，全面推廣安全“綠十字”文化，主要污染物達標排放，依法依規處理“三廢”。

科技賦能 激活創新發展源動力

積極貫徹落實創新驅動發展戰略，搭平臺、設機構、建機制、引人才、立項目，多管齊下，大力加強科技創新工作。2024年，廣糖集團研發投入預算2.09億元，多個領域取得了突破性進展。

搭平臺。集中投入人力、物力、資源建設博士后創新實踐基地，并以此為基礎進一步申報博士后科研工作站，為吸引高層次人才、促進科技成果轉化打下平臺基礎。

設機構。增設技術研發中心，擴充科研人員編制，提高對科技研發的支持力度，進一步加強科技創新，推動企業加快實現產業轉型升級。

建機制。積極完善相關制度流程，促進科技創新標準化、規范化，出臺《科研項目考核評價管理制度》等制度辦法，加強對科研成果的轉化應用。2024年申請專利67項，獲得授權44項，有效提升了企業的創新能力和核心競爭力。

引人才。積極拓展人才引進渠道，通過社會招聘、校園招聘、專項人才引進等方式，2024年引進碩士研究生學歷人才9名；推動落實“廣糖技師”與人社部門技師人才庫并軌管理，新增高級技師/一級人才5名，新增技師/二級人才45名，進一步優化人才隊伍結構。

立項目。2024年，廣糖集團獲自治區級、市級和廣西農墾集團科研項目立項48項，獲科研專項補助資金978萬元，涵蓋了從原料種植、生產加工到產品開發的全過程，為企業高質量發展提供有力的技術支撐。

精準施策 做好強鏈補鏈大文章

廣糖集團專注產業鏈的深度延伸和拓展，打造雁陣產業格局，推動產品附加值提升，產業鏈產品在激烈的市場競爭中脫穎而出。

紙業抓生產強經營。以“安全生產、穩產達產、降本增效”為抓手，扎實抓好內強外拓。2024年，廣糖集團聚焦安全環保、節能降耗、提質增效投資等5個項目；通過引進先進的環保技術和設備，減少生產過程中的廢水、廢氣排放，努力實現綠色生產，全年預計可實現營業收入4.6億元。

酒業提品質拓市場。緊抓朗姆酒作為桂酒振興組成重要部分的機遇，打造“甘納”主品牌，引進古巴專家到廠技術指導。2024年投入3149.6萬元實施技改，產品提質、工藝提升、新品研發、技術升級均取得新進展；堅持“高端樹品牌、中端創利潤、低端做規模”的營銷策略，加強營銷渠道開發和網絡搭建，線下簽訂合作客戶14家，開發終端零售客戶70家，開發體驗店（加盟店）5家，意向客戶20家，完成河南、山東、陜西、湖北、廣東市場的布局，初步建成國內傳統經銷網絡；線上完成抖音、視頻號、京東、微信小程序等線上平臺建設，打造朗姆酒線上線下營銷生態鏈。

肥業重推廣惠民生。以市場為導向，以農戶需求為中心，及時調整銷售策略，優化產品結構，提高服務質量。為農民提供技術指導和培訓，幫助他們科學施肥。提高農作物產量和品質，實現農資產品的直供直銷，減少中間環節，讓農民得到更多實惠，為推動鄉村振興和農民增收作出積極貢獻。2024年預計銷售肥料5萬噸、除草劑2萬件、農藥7800件，實現營業收入2億元。

提質增效 練就企業管理真本領

廣糖集團堅持深化企業管理，提高企業治理水平，全面提質、降本、增效，積極推進高質量發展。

全面提高銷售水平。加大對市場的分析力度，踩準銷售時機，通過點價銷售、套期保值、期現結合等多種銷售策略組合，按計劃、有節奏地開展銷售工作。

全面開展成本運動。針對生產經營管理過程中的薄弱環節，以對標管理為抓手，全員、全過程、全方位開展降低成本運動，圍繞農務、生產、銷售、財務、日常辦公、項目管理等方面挖掘降本潛力，以月度考核為契機，對成本費用進行動態管控，特別是在榨季期間實行周成本動態管控，實現動態閉環管理，全年預計實現降本節支增效1.45億元。

全面強化風險管控。編制《廣西糖業集團合規手冊》，制定合規準則和重要業務領域合規指引，制定業務合規清單22項、流程合規風險清單75項及重點崗位合規職責清單48項，建立全面的合規管理工作指引；對20家所屬企業在市場交易、合同管理、生產運營、安全環保等重要業務領域的合規情況開展檢查和監督，不斷健全組織體系，有效提升風險防控能力。

全面建成商業智能項目（BI項目）。加快推進BI項目全面上線，建立數字化指揮調度體系，進一步規范數據化工作流程和標準。經過一年的業務融合期，生產管理、財務統計、農務數據、人力資源等關鍵業務工作已逐步通過該項目得到實施，主要業務系統數據接入比例達100%，有效提高了管理的穿透性，打破“信息孤島”，為企業由經驗驅動向數字化驅動轉型奠定基礎。

產業興農 繪就鄉村振興錦繡圖

廣糖集團積極探索建立更加穩定的利益聯結機制，2024年帶動蔗區8.4萬戶農戶發展種植甘蔗，支付蔗款超40億元，平均每戶蔗農種蔗收入近5萬元，通過發展甘蔗產業助農利農富農取得顯著成效。

健全聯系機制穩人心。廣糖集團所屬制糖公司與蔗農簽訂糖料蔗購銷合同，以契約形式明確企業和蔗農雙方的權利義務，依托“糖廠+基地+農戶”甘蔗種植模式建立了利益共享、風險共擔的聯結機制。同時按每噸糖料蔗17.3元“二次結算”給蔗農，穩定廣大農民群眾發展甘蔗產業的信心。

宣傳惠農政策聚人心。廣糖集團大力宣傳國家和企業補貼優惠政策，除了推送短信、散發宣傳冊、懸掛橫幅等傳統方式外，還通過技術培訓、舉辦晚會、派遣農務人員上門提供“一對一”服務以及運用新媒體等多種形式，加大宣傳力度，提高種蔗積極性。廣糖集團還加大扶持資金投入。2024年投入總額2.4億元，已批復2025年農務扶持資金3.4億元，扶持力度逐年增加，進一步凝聚推動甘蔗產業發展的強大動力。

推動共同發展得人心。廣糖集團每年提供約9萬個砍蔗、種蔗臨時工作崗位，平均每年可為每戶農戶增加1.1萬元的務工收入；每年在原料蔗運輸、食糖運輸、車輛維護等方面提供3400多個就業崗位，為農戶創收約1.45億元。廣糖集團將企業發展與農民致富緊密相連，得到了廣大農民群眾的高度認可。

行而不輟，未來可期。廣糖集團堅持將企業高質量發展根植于鄉村振興和農民增收致富中，凝心聚力打造全國一流制糖企業，以黨建引領一流、農務根基一流、生產經營一流、輔業發展一流、管理質效一流“五個一流”推動廣西糖業持續高質量發展，為助力保障國家食糖安全、牢牢端穩中國的“糖罐子”貢獻力量。