來源：中國農墾雜志https://mp.weixin.qq.com/s/UuhrQM4itVsIpv1nI4HLzA

作者：李慈軍

2023年12月，習近平總書記先后到廣西來賓市國家現代農業產業園黃安優質“雙高”糖料蔗基地和東糖鳳凰有限公司，了解甘蔗良種繁育、種植收成、糖產業發展等情況，并作出了重要指示，為廣西糖業發展指明了前進的方向。廣西糖業集團有限公司（以下簡稱“廣糖集團”）深入貫徹落實習近平總書記對廣西糖業發展的指示，持續推動廣西糖業集團高質量發展，以“桂字號”的致富“蜜”方奮力譜寫中國式現代化廣西篇章。

一、抓好五大舉措，實現五大增效

廣糖集團以“固根基、強鏈條、提質效、攻專項、重引領”十五字工作部署為工作思路，抓好五大舉措，實現五大增效，2023年實現營業收入同比增長16%，利潤總額同比增長1.6倍，經營性利潤同比增長7倍。

廣西糖業集團蔗區（廣西糖業集團供圖）

一是固根基，實現主業增產增效。實施原料蔗固基擴面、提質增效攻堅行動，凈增原料蔗面積5.24萬畝；強化種管技術提單產，深入推進“強芯工程”，新增甘蔗自營基地面積1.75萬畝。大力推進糖廠信息化、自動化、智能化、數字化改造，實現生產提質，一級A糖比例達到83.73%，同比提高25.71個百分點；科學把控銷售節奏，一級白砂糖銷售均價比泛糖平臺成交均價高出248元/噸。

廣西糖業集團大新制糖公司農務技術員指導蔗農種蔗。（李興峰 攝 )

二是強鏈條，實現輔業延鏈增效。積極構建“一主兩輔”的雁陣產業格局，根據輔業實際情況和自身稟賦，“一企一策”抓好產業鏈延伸，輔業實現營收3.3億元，貢獻度明顯提升。廣糖集團大力發展蔗渣漿紙產業，發展循環經濟；組建廣西朗姆酒業有限公司，推進酒業品質提升打開新局面；肥業穩健發展，樹立廣糖藥肥品牌，推進肥業市場占有率持續提升，成為新的經濟增長點；綠姆山牛業公司成為第一屆全國學生（青年）運動會，專供運動員高風險食品定點供應商，綠姆山蔗牛“端上”學青會餐桌。

三是提質效，實現管理賦能增效。推進升級版的成本運動，以定標對標追標為抓手，將成本管控落實到具體成本項目，2023年全年實現降本節支增效共計1.63億元。持續完善“內控、風險、合規”三合一運行體系，提高風險管控水平，遏制經營風險。

四是攻專項，實現難點破局增效。對重大歷史遺留問題應訴盡訴，避免和挽回經濟損失5346萬元；下決心將靖西制糖公司并入大新制糖公司，節約成本2000萬元。持續推進三項制度改革，遵循“收入憑貢獻”的理念，經濟上嚴格執行績效考核管理辦法，組織上實施末等調整和不勝任退出機制，進一步優化績效考核與薪酬激勵機制。

廣西糖業集團良圻制糖公司儲運工人搬運白砂糖。（ 唐欣 攝）

五是重引領，實現黨建引領增效。扎實開展主題教育，緊跟偉大復興領航人踔厲篤行，大力實施76個“書記領辦”項目，帶動廣大干部職工以更強動力、更實干勁推動發展提效；加強意識形態工作，在中央、自治區主流媒體發布新聞宣傳報道60余條，發出廣糖好聲音；大力推進“清廉廣糖”建設，推動紀檢監察工作聚焦中心、服務大局，發揮監督保障執行、促進完善發展作用；不斷優化人才隊伍建設，創建5個廣糖集團勞模和工匠人才創新工作室，聘任5名首席技師、71名技師，開展22次業務培訓，人才隊伍質量得到有效提高。

二、堅持問題導向，彰顯五個擔當

雖然廣糖集團2023年各項工作取得了豐碩的成果，主要經濟指標呈現大幅增長，但是對標一流企業仍然存在一定的薄弱環節，主要表現在：一是農業基礎設施薄弱。抗旱澇能力差，甘蔗單產較低；蔗區宜機化改造實施相對較少，機械化程度偏低、勞動強度大，生產成本較高。二是產能利用率不高。甘蔗原料不足，榨糖時間相對較短，無法充分發揮設備的生產能力，對企業經濟效益影響較大。三是生產裝備比較落后。生產自動化、智能化水平不高，機械化水平低、規模化種植面積少，生產效率較低、能耗高，裝備和技術升級改造的資金投入不足。四是科技創新基礎較弱。科研能力不足，技術轉化能力不夠，資金、人才、物力的缺乏限制了科技創新的發展。

廣西糖業集團紅河制糖公司蔗區春耕備耕場景。（覃澤錐 攝）

2024年是新中國成立75周年，也是廣西糖業高質量發展的關鍵一年，廣糖集團作為制糖行業的國家隊，將深入貫徹落實習近平總書記對廣西的重大方略要求，堅持問題導向，補強短板弱項，在以下五個方面彰顯擔當作為。

廣西糖業集團良圻制糖公司可視化生產。（陳健秋 攝）

一是在甘蔗固基擴面上擔當作為。全力實施糖料蔗固基擴面、提質增效攻堅行動，在挖掘自有蔗區發展潛能，擴大甘蔗種植面積和自營基地建設面積的同時，積極實施走出去戰略，持續提高甘蔗總量；通過推廣調優品種結構、早種早管、深耕深松、地膜覆蓋、統防統治、全程機械化作業等良種良法六項技術應用，不斷提高單產；通過加強蔗區水利基礎設施建設、推動土壤改良全覆蓋等綜合管理手段，進一步提高甘蔗糖分。力爭到2025年甘蔗面積達到200萬畝以上，甘蔗產量達到900萬噸以上。

二是在工業升級轉型上擔當作為。以降本增效為導向，“高端化、智能化、綠色化”為總方向，通過推進信息化、自動化、智能化、數字化改造，不遺余力的對傳統產業裝備進行升級。有計劃、有步驟地淘汰高能耗落后設備，加快建設高效集控系統，如AI自動過磅系統以及甘蔗自動結算系統、白砂糖自動裝包自動疊包系統、糖膏全自動連煮連助等，以產業裝備升級驅動業務轉型，實現精細化管理，逐步壓降人力成本。

三是在科技創新上擔當作為。建立健全糖業研發中心的體制機制，謀劃引進或者特聘專業核心領軍高層次人才，給現有的科研平臺配備專職的研發人員和科研管理人員，全面開展科研工作；謀劃建設博士后工作站，柔性引進博士、工程院院士，研究糖業前沿科技及關鍵核心技術；充分借助外腦力量，與中科院、廣東省科學院、廣西農科院、廣西大學、廣西機械院等區內外高校開展產學研合作；建立健全科研管理機制，盡快出臺人才引進、科研人員獎勵、科研成果轉化等各方面的激勵政策，將科技創新成果轉化為推動糖業高質量發展的驅動力。

四是在推動鄉村振興上擔當作為。著手建立健全糖廠與蔗農的利益聯結機制，嚴格執行甘蔗價格聯動政策，確保蔗農獲得穩定的收入；加大對蔗區甘蔗生產的扶持力度，在蔗區基礎設施建設、道路維修、甘蔗生產發展、品種改良、病蟲害防治、新技術引進推廣等方面給予更多的支持；以“無微不至”的態度、“無孔不入”的方式深入蔗區開展服務工作，抓好甘蔗高產栽培技術培訓，提高蔗農種管技術水平，以糖業高質量發展輻射帶動蔗農科學種蔗致富，在助力鄉村振興上彰顯廣糖擔當。

廣西糖業集團星星制糖公司機械化收割甘蔗。（文慶桂 攝）

五是在企業管理提升上擔當作為。以“提質、降本、增效”為目標，加強管理創新，對外學習先進企業，對內樹立集團標桿，以定標對標追標為抓手深入實施升級版的成本運動，通過降本增效助推企業高質量發展；不斷提高風險管控水平，持續完善“內控、風險、合規”三合一運行體系，強化法律事務審核，防范合規風險。

（作者系廣西糖業集團有限公司黨委書記、董事長）