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記者：陶啟堂 通訊員：江瑋 

“五好車間”是廣糖集團黨委提升企業凝聚力、生產力和競爭力，實現黨建工作和生產經營深度融合的有力抓手，自2023年以來廣糖集團積極打造“五好車間”品牌，引領企業生產車間圍繞企業中心任務發揮積極作用，深化科技創新，促進節能降耗、提質增效，賦能企業高質量發展。

近日，廣西糖業集團柳興制糖公司黨委書記、執行董事黃龍飛高興地對記者表示，當前，既是2023/2024年榨季生產，也是2024年奮力奪取‘開門紅’的關鍵時期，‘五好車間’必須發揮帶頭作用，身為黨員干部要帶頭抓好生產，提升產品質量。

廣西糖業集團柳興制糖公司動力車間黨員攻堅隊搶修鍋爐引風機，李丹丹 攝

據了解，自柳興制糖公司“五好車間”創建以來，通過設立黨員先鋒示范崗、責任區34個，組建“黨員先鋒隊”“黨員攻堅隊”“黨員服務隊”等8支，黨員職工全力破解企業生產、技術改進等瓶頸難題28個。黨員們提出不少關于企業如何更好更快發展的建議，形成“關鍵時刻有組織，難題破解看黨員”的良好氛圍，同時還帶動其他員工提高了工作積極性。

良圻制糖公司以創建“五好車間”為抓手，成立黨員攻堅突擊隊、黨員示范崗，打造先鋒黨員淬煉線，使黨員干部在從事糖料蔗制煉過程中淬煉黨性修養、主動擔當作為，推動糖業加工鏈提質，助力生產發展。2022/2023年榨季，良圻制糖公司設備運行安全率99.30%，創下安全均衡運行最好記錄。動力車間實施1、2號爐熱風循環系統改造項目，鍋爐安全率100%；蔗渣打包率達到7.71%，比上榨季提高0.58個百分點，促進增收74萬元。制煉車間13個技改和大修項目，通過自我攻堅，減少外協，結余資金80多萬元。蔗汁泵和中和汁泵、加熱器、蒸發罐、煮糖罐等項目運行安全率100％，無跑冒滴漏現象，增加了產糖量。

金光制糖公司積極組織車間開展勞動競賽、職業技能大賽、技能培訓等，有力提升職工專業技能水平，增強職工凝聚力和戰斗力，助推技術突破和質量升級，2023年度三大車間完成檢修技改攻堅項目25項，進一步完善了均衡榨蔗系統、連續自動煮糖系統、生產信息采集分析系統等項目，有效促進生產流程進行自動化、智能化和信息化改造，真正將“黨建助經營、黨建促業務”落到實處。

廣糖集團每家制糖公司設立黨員示范崗、黨員責任區、黨建攻堅隊，營造“黨員帶頭、職工參與、比學趕超”良好氛圍，不斷促進生產指標實現新突破，2023/2024年榨季白砂糖一級品率100%。

圖為廣西糖業集團西江制糖公司裝車出貨的情景 楊偉妮 攝

近年來，廣糖集團黨委以創建“五好車間”為載體，狠抓隊伍素質，促進車間管理升級，激發發展活力，持續改進生產工藝、推進節能降耗、提升產品質量和勞動效率，實現“安全、均衡、連續、高效”目標，全面促進企業提質增效。2023年，廣糖集團通過開展成本運動實現降本節支增效1.63億元。

廣糖集團通過開展“五好車間”創建，充分發揮車間黨支部戰斗堡壘作用，以黨員示范引領發揚“傳幫帶”精神，激發廣大黨員干事創業熱情，調動廣大黨員積極性、主動性、創造性，立足于發現問題、解決問題，組織黨員及車間員工針對存在問題成立攻堅小組，完成攻堅任務后，由攻堅組總結經驗并形成操作規程或管理制度，將攻堅成果固化避免問題重復出現，促進管理提檔升級。

2023年，廣西糖業集團入選“中國輕工業二百強企業”“中國輕工業食品行業五十強企業”，下屬制糖公司獲“綠色發展標桿企業”“綠色工廠”稱號以及“專精特新”企業認定等榮譽，充分發揮了黨建引領發展的作用，推動企業黨建與生產經營深度融合，助力公司高質量發展。

下一步，廣糖集團黨委將持續推進“五好車間”創建行動，引導全體黨員干部職工動起來、沉下去，活起來、融進去，將中心工作“千條線”融入基層黨建“一張網”，持續探索以高質量黨建引領高質量發展的實踐路徑。