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作者：江瑋

      今年以來，廣西糖業集團把技能人才隊伍建設與集團長遠發展緊密聯系起來。技能人才在各自崗位上揮灑汗水、施展才華，積極發揮傳幫帶作用，有效解決關鍵性的疑難雜癥，顯著改善檢修技改工作質量，助力集團高質量發展。

廣西糖業集團廖平制糖公司和廣西糖業集團西江制糖公司專業維修團隊共同探討設備維修。楊偉妮 攝

       這幾天，廣西糖業集團首席技師、廖平制糖動力車間主任劉秀明一直在忙著新榨季的各項工作。他說，要發揮自身專長解決企業發展的實際問題，同時通過帶徒弟、授課等方式，把自身的技能傳遞下去。同時將繼續立足崗位，努力鉆研，力爭讓廣糖集團節能降耗工作邁上一個新臺階。

      今年9月15日，廣西糖業集團在南寧召開2023年技師聘任大會，由5位首席技師、71位技師組成的技師團隊“閃亮登場”，集團領導班子為技師們頒發聘書。近年來，獲聘技師收入明顯提高，激勵引導著廣大技能人員學習先進、爭當先進。這是廣西糖業集團大力弘揚工匠精神，傾心培育“大國工匠”采取的有效措施之一。

9月15日，廣西糖業集團2023年技師聘任大會現場。 江瑋 攝

       廣西糖業集團創新人才管理方式，綜合運用定崗定編、薪酬、考核、獎懲等管理工具，著力提升技能人才隊伍的執行力和工作效率。通過實施績效考核，將企業效益、工作業績與薪酬待遇掛鉤起來，切實增強技能人員的工作動力；通過開展優秀班組建設，強化車間主任、工段長、班組長的工作職責，有效提升班組凝聚力、戰斗力。

       通過選聘技師，厚植人才培養沃土，大力提升職工職業技能水平，進一步激發廣大職工刻苦鉆研錘煉技能的積極性和主動性，發揮高技能人才“傳、幫、帶”作用，健全高技能人才培養體系，激發廣大職工創先爭優熱情，營造車間、班組職工全員參與崗位練兵、人人爭當技術能手的良好氛圍。

       干一行、愛一行，專一行、精一行。在廣西糖業集團，“師徒制”的培訓模式一直被傳為佳話，日常的培訓得到進一步加強。多年來，在各個制糖企業采用手把手帶教、一對一幫扶等方式，確保師帶徒帶出凝聚力、帶出戰斗力；同時，側重企業內訓，組織內部“高手”，以解決實際問題為切入點，把集團的工作要求融入培訓當中，讓培訓成效真實可見。為了更加有效調動廣大技能人才的積極性、主動性、創造性，集團鼓勵下屬制糖公司結合實際，為技能人才量身制定技術津貼制度，部分企業還建立了“師帶徒”津貼制激勵人才。

      另一方面，集團還注重與職業院校合作，加強專項培訓。與廣西工業職業技術學院合作舉辦一線藍領工人培訓班，涵蓋煮糖、壓榨、化驗等11個工種；與廣西輕工技師學院聯合開設廣糖中技班，培養三年制具有中專學歷層次的藍領后備軍。

       廣西糖業集團在建立健全人才激勵機制工作上下足功夫，努力營造有利于技能人才成長的環境。為強化團隊凝聚力，組織申報集體榮譽。下屬企業星星制糖公司制煉車間獲評自治區級工人先鋒號，良圻制糖公司生產管理部獲評南寧市“工人先鋒號”，大新制糖有限公司制煉車間供排水班班長張振川榮獲2023年“廣西五一勞動獎章”，這些榮譽的取得振奮人心、鼓舞斗志。

廣糖集團大新制糖公司技師團隊齊心協力完成技改檢修項目。李興峰 攝

      今年4月，廣糖集團大新制糖公司職工張振川榮獲“2023年廣西五一勞動獎章”，以該同志命名的“勞模和工匠人才創新工作室”組建了一支12人的專業技術核心團隊，在公司進行成糖設備安全節能綜合升級改造工作中發揮了重要作用，最大限度減少支出，部分設備的拆遷、安裝、改造由員工自行動手完成。

      為充分發揮先進典型示范引領作用，夯實企業技術進步和創新發展的群眾基礎，2023年廣糖集團以廣西五一勞動獎章、市廳級以上工匠為工作室負責人，成立了5個勞模和工匠人才創新工作室，為集團技術改造、降本增效發揮強有力的作用。