砥礪奮進樹清風，履職盡責顯擔當。今年以來，廣西糖業集團以“清廉廣糖”為廉潔主線，突出制糖企業行業特點，構建全方位、多層次、特色化監督體系，助推農墾集團打造現代一流食品企業。

廣西糖業集團把廉潔理念、監督舉措融入生產經營的各領域、全過程，深化拓展上下兩級廉潔共建，著力打造優勢互補、資源共享、力量協同的監督體系，為集團高質量發展提供堅強的紀律保障。

精準監督護航促發展

廣西糖業集團堅持問題導向，打好“組合拳”，探索多元化有效監督方式，推出“一月一清單”“一季度一報表”“一月一總結”工作機制。集團紀委每月制作監督清單下發給各下屬企業紀委，下屬企業對紀檢工作采取月報機制，上下兩級圍繞月度清單開展監督，協同合力，提高了基層紀檢人員的業務能力，取得了良好的監督效果。

截至10月，廣糖集團下屬企業開展日常監督檢查506次，發現問題263個。集團紀委將“雙促雙談”作為壓緊壓實責任的重要手段，集團紀委書記針對下屬企業每名領導所分管主管的工作，一對一、面對面交心談話，研判分管領域的風險點、工作難點，對工作成效排名靠后的同志及時提醒，提醒各位領導同志擺正工作態度、充分找準自身差距，督促干部擔當盡責。

“從專項督查情況看，你公司‘半年閑’項目進度緩慢、招標詢價不規范，且存在超預算建設項目的風險，請報告目前項目進度，并作表態發言。”這是廣糖集團紀委約談下屬企業的談話現場。

以精準監督為抓手，推動重點工作落實落細。今年，廣糖集團各下屬企業創新方式方法，針對因農業生產的季節性而普遍面臨“半年閑”的工作困境，積極盤活現有資源，破解“半年閑”難題。面對“半年閑”、農務擴面增量、質量管理提升、成本壓降等集團重點工作，集團紀委靠前監督，緊盯主體責任落實。派出2個督查組對重點工作進行全覆蓋督查，對1家工作推進落后的下屬企業開展專項督導，約談排名倒數的3家下屬企業領導班子，壓緊壓實責任，不斷提升集團重點工作執行力，以精準監督實效助力業務發展提升。截至9月底，廣糖集團共簽訂原料蔗訂單合同面積161.3萬畝，完成年度任務的100.81%，同比增加4.3萬畝；完成甘蔗改擴種面積7.8萬畝，完成年度任務的114%，同比增加4.25萬畝。財務費用減少了3036萬元，同比壓降14.15%。

構建廉潔文化新風尚

加強清廉文化建設，能夠從思想上引導企業員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺抵制腐敗。廣糖集團持續強化廉潔文化建設，全面樹立以清為美、以廉為榮的新風氣。

紅河制糖公司的百廉牌，寓意著百折不撓、清正廉明；良圻制糖公司廉潔文化廣場融入先進典型人物事跡，從正反面兩個角度引導干部職工以先進人物為榮、警示貪污腐敗圍獵；廖平制糖公司清廉廣場，時刻提醒著廣大職工要堅定信念、對黨忠誠……

推進廉潔文化品牌建設，打造多個廉潔教育基地。廣糖集團貫徹落實廣西農墾集團關于新時代廉潔文化陣地建設部署要求，充分利用現有資源，利用公共空間，精心打造多家下屬企業的廉潔文化陣地建設，將“活力廣糖·清風護航”廉潔文化品牌與黨建文化企業發展有機融合，“一廠一品”彰顯不同企業特色，干部職工在廠區里可以走“廉廊”、觀“廉牌”、思“廉語”，沉浸式感受廉潔文化帶來的心靈滋養，讓廉潔文化更接地氣、浸潤人心，在潛移默化中接受廉潔文化的熏陶和洗禮，用清廉建設提升企業發展內生動力。

筑牢拒腐防變防火墻

在推進清廉廣糖建設中，廣糖集團堅持“規定動作做到位，自選動作有特色”，明確強化“廉潔抓手”，把拒腐防變的防火墻向集團各個領域不斷延伸，開展多樣化廉潔教育，繃緊干部“紀律弦”。

逢年過節，把黨風廉政提醒作為“節前第一課”，通過節前談話、學習典型案例、網站刊登、工作群轉發等方式向干部職工進行節前提醒，加強源頭約束。組織廉潔家訪，上下兩級企業領導干部深入干部職工家庭，詳細了解干部職工的家庭生活狀況、家教家風、個人愛好及“八小時以外”的活動，聽取家屬對集團黨風廉政建設等方面的意見建議，增強自覺接受監督。領導干部下沉基層黨支部上廉潔黨課、開展“我要出點子”征文比賽、“規范經營·青年話廉”演講比賽，充分調動干部職工將黨風廉政建設融入生產生活中，持續增強全體干部職工的責任意識、廉潔意識和擔當意識，教育和引導全體職工講紀律、敢擔當，形成了以上率下、層層聯動的示范效應，營造了風清氣正的政治生態和干事創業的良好環境。

（黃瀛萱 江 瑋）