來源：學習強國  

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       近年來，廣西糖業集團有限公司（以下簡稱“廣糖集團”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“致力蔗糖業高質量發展、確保國家食糖供給安全”為己任，圍繞打造現代一流食品企業“五大攻堅戰”的總體部署推進糖業“二次創業”，抓實內部三項制度改革、抓好設備提檔升級與技改提質增效、抓緊資源資產優化重組，延伸產業鏈，推動蔗糖業高質量發展。2020年實現扭虧為盈；2021年持續盈利，發展形勢良好；2022年上半年，累計完成營業收入55.01億元，完成年度目標的50.01%，實現凈利潤4691萬元，完成年度任務目標的52.71%。

廣西糖業集團糖料蔗“雙高”基地示范區

跳出廣糖謀廣糖 加快糖業轉型升級

       2018年9月，在自治區人民政府主導下，廣西農墾集團牽頭組建廣西糖業集團。在農墾集團的堅強領導下，廣糖集團領導班子高度重視，堅持“內強外拓、有所為有所不為、選準突破口”三大工作原則，跳出廣糖謀廣糖。經過多方探討、多次論證，全面實施內部優化重組，突出刀刃向內、內強素質，打好優化重組組合拳。關停1家糖廠，合并2家公司，整合3戶企業。注銷處理一批三級以下子公司完成4家公司股權提級工作；開展僵尸企業應清盡清，完成2家公司的清算注銷工作。

       廣糖集團《貫徹落實自治區人民政府深化體制機制改革加快糖業高質量發展意見的實施方案》，成為全區制糖行業范本，得到自治區糖辦高度評價。以技術優勢、管理優勢、品牌優勢、產業集成優勢，全面落實“蔗、糖、酒、肥、漿、紙”一體化發展戰略，全力打造從甘蔗種植基地到制糖生產、深加工和銷售的糖業全產業鏈集群，發揮國家食糖供給安全主力軍作用，打造中國制糖業第一品牌、世界一流大糖商，力爭成為全國制糖行業“標桿、示范、龍頭”企業。

對標先進謀廣糖 打造核心競爭優勢

       對標全國糖業先進企業、先進技術，創新管理，堅持技術創新與管理創新雙向驅動，準確識別生產及成本中的“痛點”“難點”“堵點”，不斷推進農務建設和生產管理，進行智能化、自動化、信息化和數字化“四化”升級改造，提高勞動生產率，提高生產指標，實現體制機制、生產工藝、產品結構新提升，打造產業核心競爭優勢。

       ——抓好農務建設，夯實原料蔗基礎。一是用好甘蔗農場獨有優勢，鞏固、拓展、提升糖料蔗生產，形成廣糖集團大龍頭帶農場公司、帶農場基地、帶農村蔗區、帶產業鏈供應鏈“1+N”協調發展新局面。二是抓好訂單擴面增量工作。開展拜訪甘蔗基地農場公司、造訪甘蔗種植鄉鎮、走訪甘蔗種植戶的“三訪”活動，促進蔗區甘蔗生產的發展。2022年6月簽訂合同總面積157萬畝，已完成備案面積155萬畝。三是抓好甘蔗自營基地建設。已完成自營基地種植面積1.28萬畝，超額完成年度計劃任務。

       ——加強生產管理，提高生產水平。一是持續開展對標管理。推動各制糖企業與周邊先進企業開展“對標、定標、追標”工作。榨季生產期間對產糖率等核心指標與周邊糖廠進行排名，通過分析與先進廠的差距，有針對性地糾偏追標；同時在生產各環節實行精細化管理，促進各項生產技術指標不斷優化。二是充分借助“外腦”提高工藝水平。聘請3名經驗豐富的制糖行業專家，對各制糖公司檢修技改和生產過程中的問題進行把脈問診，以問題為導向，集中團隊智慧和力量克難攻堅，有效破解難題，實現生產提質增效。三是組建技師團隊推動技術創新。2022年6月，廣糖集團在南寧召開首屆技師聘任大會，組建44名技師團隊，發揮技能人才在技術攻關、榨季檢修指導等方面的積極作用，助力廣糖集團在降本增效、提質增效上邁出新步伐。

       ——加強科技創新，推動科技興企。貫徹落實李克強總理關于推進廣西糖業科技創新、提升競爭力的指示精神，加大力度開展科研工作，與蔗糖產業省部共建協同創新中心（陳保善團隊）、廣西機械工業研究院簽訂了戰略合作協議，圍繞制約廣西糖業發展的共性技術問題進行積極的探索。2021年，廣糖集團共有5項自治區級項目通過驗收，獲得科技研發項目立項11項，獲得授權專利5項，創新驅動發展能力進一步增強。

立足廣糖謀廣糖 推動經營管控上新臺階

       2021年，廣糖集團確立“抓兩頭、強中間、促輔業、重管理”的工作新思路，盯住增長點、潛力點、虧損點、出血點，對下屬企業進行精準施策，著力培育一批利潤貢獻企業，培育一批營收貢獻企業，出列一批虧損企業。通過一廠一策有針對性的管理，露塘制糖、金光制糖、柳興制糖、綠姆山牛業公司實現扭虧為盈，紅河制糖、廖平制糖、大新制糖利潤貢獻突出。

       2022年，廣糖集團貫徹落實農墾集團“五大攻堅戰”和“項目為王”工作部署，抓實降本增效工作，增收節支約1.26億元。一是注重抓好項目管理，節約項目開支。二是注重破解“半年閑”難題，推動降本增效。各制糖公司通過壓縮檢修技改人員，把富余人員安排到農務、自營基地建設、勞務派遣、其他生產經營等領域，提高了人員利用率，降低用工成本。三是注重自主完成項目，節約生產成本。對于糖廠職工自己能做的項目堅決自己干，不外包，各制糖公司自主完成外協項目104個。通過專業人做專業事，節約人工成本。四是注重優化人力管理，減少用工成本。在2022年招聘計劃中，嚴控招聘人數，將原計劃招聘505人壓縮到240人，減少用工成本。

強化黨建引領 助力全區鄉村振興

       廣糖集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞企業生產經營，加強基層組織建設，不斷激發黨員隊伍的創新力凝聚力戰斗力，以扎實有效和深入持久的創建活動讓“活力廣糖·甜蜜八桂”黨建品牌深入人心，更好地服務于企業改革發展大局，全面完成年度各項工作任務，推動企業高質量發展。廣糖集團蔗區分布在廣西10市25個縣（區）80多個鄉鎮，每年常態化投入甘蔗種植無償扶持資金，為蔗農提供蔗種、化肥、農藥、地膜、機耕扶持以及蔗區基礎設施建設維修。推廣“訂單農業”，形成了“政府+糖企+蔗農”的生產經營模式，定期組織專家、農務技術員深入田間地頭對廣大蔗農進行技術培訓講授，提高蔗農素質，增強蔗農脫貧致富信心,實現了蔗農增收、糖企增效、產業增值。年均支付蔗農原料蔗款40億元，年均支出農務扶持資金1.2億元，提供就業崗位7萬多個。甘蔗砍運種管除了解決大量勞工就業，還帶動了運輸、農機作業服務、機械維修、餐飲等行業的發展。

       好風憑借力，揚帆正當時。當前，廣西農墾打造現代一流食品企業奮斗號角已吹響。廣糖集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，大力弘揚“艱苦奮斗、勇于開拓”的農墾精神，在集團打造一流食品企業新發展格局中體現新擔當、展現新作為。