9月21日上午，廣糖集團召開成本運動專題會，廣糖集團黨委副書記、總經理寧翠文主持。集團經營班子成員，總經理助理，各部門主要負責人，下屬企業分管領導以及財務部負責人參加會議。
寧翠文就如何落實好成本運動強調以下幾點：一是抓好成本控制。做好任務分解，按照計劃緊鑼密鼓抓好檢修技改工作，加強檢查督查，提高安全生產率，確保完成各項生產指標。在采購方面，提早謀劃，想方設法降低材料成本；二是嚴控“三項”費用。各下屬企業要明確目標任務，按照成本運動方案，將任務層層分解落實到分管領導、各職能部門、個人。要細化、精準化工作措施，保證方案的可執行性，并且相關部門做好跟蹤抓落實的情況；三是做好研發費用投入。研發費用支出視同業績利潤，各下屬企業、相關部門要重視技術研發工作，根據相關程序文件，做好專利申請、項目申報工作。四是做好銷售計劃。根據市場行情研判，謀劃好新榨季銷售工作，想方設法，不擇不扣，抓好落實，完成好2022年各項經營目標任務。 會上，防城精制糖、達華制糖、露塘制糖和廖平制糖四家公司分別就三項費用超出進度進行了說明，并提出下一步控制措施。集團經營班子成員，總經理助理，各部門主要負責人分別就分管板塊工作，提出降本工作要求。（黃興霞）
