集團召開2022年度工作會議暨一屆四次職代會
日期：2022-03-23 18:12:12 來源：
3月11日，廣糖集團召開2022年度工作會議暨一屆四次職代會，深入學習貫徹中央、自治區、國資委、農墾集團黨委有關會議精神，總結2021年度工作，部署2022年重點任務。會議強調，廣糖集團廣大干部職工要貫徹落實黨的十九大及十九屆歷次全會精神、自治區第十二次黨代會精神和農墾集團2022年工作會議、一屆三次職代會暨打造現代一流食品企業動員大會精神，總結廣糖集團2021年工作，要統一思想，凝心聚力，圍繞廣糖集團高質量發展和農墾集團打造現代一流食品企業的戰略目標，部署推進2022年工作。農墾集團黨委副書記、總經理譚良良蒞臨指導。農墾集團總經理助理、廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話。廣糖集團黨委副書記、總經理寧翠文作經營管理工作報告。
圖為會議現場
會議總結了2021年的工作成績，一是進一步理清了工作思路。新領導班子到任后全面踐行一線工作法，逐步形成了廣糖集團“抓兩頭，強中間，促輔業，重管理”的工作思路，為集團各項工作開展提供了遵循。二是專班推進重點工作成效突出。成立農務、制糖加工鏈、銷售、輔業四個工作專班以及督查工作專班，強化監督，狠抓落實，著力破解農業生產、制糖加工、產品銷售、輔業發展上存在的難題，并深入開展增收節支和成本運動，確保了年度目標的實現。三是創新開展甘蔗自營基地建設。有前瞻性地作出開展甘蔗自營基地建設的決策部署，內化甘蔗生產成本，出臺了《自營基地建設的指導意見》《廣西糖業集團自營基地甘蔗全程機械化技術規程》等指導性文件，扎實推進基地建設取得實效，進一步夯實核心蔗區。四是產業鏈條進一步補齊。受托經營廣西興桂紙業有限公司，實現全面復工復產，補齊了漿紙板塊。對肥業進行整頓，理順股權關系，培育新的經濟增長點。集團通過品牌受讓、合作加工的方式打造廣糖自有藥肥品牌，廣糖藥肥已經開始生產并推廣應用。在農墾集團的主導下完成了廣西食糖中心批發市場的重組，開展了恢復運營的前期工作，為農墾集團打造食品交易平臺打好了基礎。五是集采集銷有效降低成本。優化集團集采集銷機制，通過集團物資采購系統集中招標采購，提高議價能力，有效降低采購成本，全年共在集團物資采購系統集中招標采購標的138個，實際采購金額比預算節約1512萬元。六是創新銷售實現增收增效。精準分析市場行情信息，科學制定套期保值和期現結合方案，踩準銷售節點，把握銷售良機，集團白砂糖平均售價在廣西各大制糖集團中排名前三，為集團超額完成年度利潤目標提供了有力保證。七是黨建引領更加突出。黨建和意識形態工作全面寫入各級企業公司章程，進一步推動黨的建設與公司治理有機統一。深入開展黨史學習教育，從百年黨史中汲取了奮進力量，聚焦職工群眾“急難愁盼”問題，實施100個“我為職工辦實事”項目。深入開展“活力廣糖·甜蜜八桂”黨建品牌提檔升級行動，得到自治區國資委黨委的高度肯定。扎實推進“清廉廣糖”建設，打造風清氣正政治生態。牢牢掌握意識形態工作領導權和主動權，抓好輿論陣地建設，在人民網、CCTV2、央視網、廣西新聞網、南寧電視臺等多家媒體刊登轉發數十篇報道，發出廣糖好聲音，傳播廣糖正能量。
譚良良充分肯定了廣糖集團2021年工作成效，并指出，廣糖集團的定位是農墾集團食品農業領軍帶動型龍頭，全國制糖業“標桿、示范、龍頭”，在打造現代一流食品企業的新征程上，廣糖集團是第一方陣的主力軍，要充分認識并發揮關鍵作用。為做好下一步工作，譚良良強調，一是進一步明確主業，延長產業鏈。要緊緊盯住制糖這個主業靶向發力，想方設法做大做強主業。要充分延長產業鏈，充分發揮邊際利潤。要按照“橫向到邊、縱向到底”扎實推進。二是主動作為，全力以赴打好“五場攻堅戰”。打好“五場攻堅戰”，是農墾集團打造現代一流食品企業的突破口和重要抓手，廣糖集團要主動“參戰”，在攻堅戰中展現身手，多做貢獻。三是創新驅動，增強企業發展內生動力。在農業生產上，依靠科技創新加速推進高產高糖產品研發、水藥肥一體化應用研發等，提高甘蔗生產效率；在制糖加工生產上，要緊跟行業前沿，推動新設備、新技術的推廣應用，促進降本增效、提質增效；在營銷上，創新銷售激勵機制，最大限度調動銷售人員的積極性；創新營銷模式和工作思路，更主動走出去尋求客戶、拓展市場，要加強研究，充分用好期現結合、套期保值、點價銷售等方式方法，提高銷售效益。四是繼續深化三項制度改革，激發企業發展活力。要加強人才隊伍的建設。要加強優秀干部的培養及選拔工作，著力改善干部隊伍的知識和素質結構，努力打造一支政治素質好、專業素質高、年齡結構合理的人才梯級隊伍。要建立健全激勵機制。要不斷深化薪酬績效分配機制改革，進一步加大工資總額管理和改革力度，強化結果導向和正向激勵，樹立以業績論英雄、以貢獻講收入的考核導向，不斷激發廣大干部職工的積極性。繼續落實經理層任期制和契約化管理，明確目標和責權利，加強考核，收入與貢獻緊密掛鉤；鼓勵有條件的企業推行職業經理人制度。五是深挖潛力，破解“半年辛苦半年閑”難題。首先是人員要充分利用起來，提高檢修技改的工作效率，富余的人員可以去種甘蔗，也可以勞務輸出，另辟道路增加收入；其次是產業鏈要發展起來，要設法開發一些非榨季期間生產的項目，讓員工在非榨季也可以生產，也有產出。六是強化黨的領導，為打造一流食品企業提供強大政治保障。要貫徹落實習近平總書記關于國企黨建重要講話精神，持續推進集團黨的建設與公司治理有機統一，推動集團黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領打造現代一流食品企業。同時要做好廉潔從業工作、疫情防控和安全、環保等方面工作，保障企業和諧穩定。
為做好下一步工作，李慈軍指出，一是提高站位，統一思想，堅定打造現代一流食品企業的信心和決心。要把廣糖集團打造成為“標桿、示范、龍頭”企業的定位和使命，與當前農墾集團打造現代一流食品企業的發展戰略結合起來，堅定信心和決心，抓住機遇，主動作為，爭當農墾集團打造現代一流食品企業的排頭兵。二是找準定位，錨定目標，在打造現代一流食品企業中擔當作為。加強農務管理，著力鞏固原料基礎，加強生產管理，著力提高生產水平，加強銷售創新，著力提高銷售效益。加強產業鏈提質，著力提高輔業效益。加強精細管理，著力提高經營質量。加強系統謀劃，著力激活企業發展動能。三是加強黨建，深度融合，為廣糖集團高質量發展提供堅強政治保障。要加強黨的領導，壓實管黨治黨政治責任。加強兩化建設，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。加強黨建引領，促進群團工作，提升隊伍凝聚力。加強廉潔建設，全面提升黨風廉政建設水平。加強文化建設，增強企業核心競爭力。加強人才建設，鍛造高素質專業化干部人才隊伍。四是壓實責任，狠抓落實，確保助力打造現代一流食品企業各項措施落地見效。要落實責任。集團本部和各下屬企業要在農墾集團的統一領導下，緊緊圍繞目標，做好任務分解，細化工作措施，堅持踐行一線工作法，不折不扣抓好工作落實，做農墾集團改革發展的堅定支持者、參與者、推動者。要加強考核。進一步完善集團對下屬企業和本部各部室的考核體系，科學設置考核指標，實施精準考核。要加強監督。通過強化監督，推進集團本部和下屬企業落實集團黨委決策部署，按時按質按量完成各項目標任務。
大會聽取審議了廣糖集團經營管理工作報告，表決通過了廣西糖業集團第一屆職工代表大會第四次會議決議。大會預備會議審議通過了相關各項議題。
會議以視頻形式召開，主會場設在農墾大廈10樓會議室，下屬公司設分會場。
