11月13日上午，廣西糖業集團2019/2020年榨季工作暨三項制度改革動員會在南寧召開。農墾集團副總經理、廣糖集團董事長李東出席會議并講話。他強調，2019/2020年榨季是廣糖集團的“背水之戰和立企之戰”，廣大干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，在自治區黨委、政府，農墾工委、農墾集團黨委和農墾集團的正確領導下，堅持以市場為導向、以利潤為核心，堅決推進內部優化重組和三項制度改革，確保2020年集團關鍵指標達到全區中上水平，為集團高質量發展奠定堅實基礎。

李東董事長作講話

        李東指出，我國制糖行業仍在復雜調整中發展，廣糖集團也面臨著嚴峻的競爭形勢。廣糖要認清形勢，提高政治站位，敢于刀口向內，強化內部改革，狠抓提質增效、降本增效，苦練內功，背水一戰，在嚴峻復雜的市場環境中殺出一條生路。就如何貫徹落實好集團新榨季發展目標，李東提出四個方面的要求。一是堅定信心、攻堅克難，穩步推進內部優化重組和三項制度改革。狠抓優化重組任務落實，加快建立健全現代企業制度和提高企業治理能力，加快推進資源產能整合，大力盤活產業鏈資源；穩步推進三項制度改革，優化企業分配管理體系，建好干部培養體系，完善人才培養體系；全面推進管理機制變革，改革集團考核激勵機制、生產經營機制、財務管理機制和風險防控機制。二是聚焦效益、狠抓落實，奮力搞好2019/2020年榨季生產經營。各企業新班子要明確責任，擔當好榨季生產經營組織任務；要明確新榨季的主要工作思路，確保各項工作不走偏；要全力以赴完成年度控虧任務和新榨季生產經營目標。三是著眼大局、強化擔當，著力提升集團經營管理現代化水平。全力推進能力建設，切實提高科學決策、經營管理能力，搶抓機遇、加快發展能力，破解難題、快速反應能力，適應發展、持續創新能力，團結協作、引領發展能力等五大能力。四是壓實兩個責任、堅持從嚴治黨，充分發揮黨建引領作用。切實加強黨的建設，突出黨建政治引領、組織引領和模范引領；壓緊壓實黨風廉政建設兩個責任，持續深入地貫徹落實中央八項規定和開展反“四風”工作；扎實抓好問題整治，與集團建章立制工作結合起來，建立全新的現代企業規章制度。

榨季動員會現場

        李東強調，2019/2020年榨季是廣糖集團的“背水之戰和立企之戰”，集團廣大干部職工要在自治區黨委、政府，農墾工委、農墾集團黨委和農墾集團的正確領導下，在各股東單位的大力支持下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，牢牢擔當自治區黨委、政府賦予的政治使命和經濟使命，堅持以市場為導向、以利潤為核心，對標東亞，力爭上游，堅決推進內部優化重組和三項制度改革，確保2020年集團關鍵指標達到全區中上水平，為集團高質量發展奠定堅實基礎。

徐坤書記主持會議

蒙廣全總經理作工作部署

        廣糖集團黨委書記徐坤主持會議并作三項制度改革工作部署，廣糖集團總經理蒙廣全作新榨季工作動員講話并就榨季生產經營工作作了全面布置。良圻、大新2家制糖公司代表集團下屬制糖公司作榨季工作表態發言。各下屬企業負責人在會上簽訂并向集團董事長李東提交了2019/2020年榨季安全環保責任狀。

各制糖公司遞交安全環保責任狀

        廣糖集團領導班子全體成員，各下屬企業中層正職以上干部，農墾集團各基地農場公司有關負責同志，廣糖集團總部全體人員參加會議。（陸正興/文 黃一芮/圖）