7月29日上午，廣糖集團召開大會，認真傳達學習貫徹農墾集團2019年年中工作會議精神，強調要知恥后勇、抖擻精神，擔當使命、咬緊牙關，以等不起、慢不得的態度，認真貫徹落實甘承會董事長和譚良良總經理部署要求，全力以赴完成年度控虧任務指標，不負農墾集團的發展重托，不負廣糖集團的發展使命。

廣糖集團貫徹落實農墾集團2019年年中工作會議精神

      會上，集團監事會主席曾作旭全面傳達了甘承會董事長和譚良良總經理在農墾集團年中工作會議上的講話精神，并重點指出了兩位領導對廣糖集團的部署要求。

      集團總經理蒙廣全指出，廣糖集團上了農墾集團的黑榜，既是警醒，也是鞭策，集團上下要切實提高政治站位，認真動起來，上下一心，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手段，全力以赴抓好下半年工作。一要全力抓好成本控制。各單位要認真分析費用支出情況，各廠超支1萬以上的費用，集團超支5萬以上的費用都要分析原因、作出說明，從細節抓起、點滴抓起全面落實控虧任務；二要全力抓好抓好三項制度改革，推進廣糖革命性重塑。三要全力抓好農務“三個一”目標落實，從剝蔗葉、精施肥、降含雜等每一項具體行動抓起，全力提高甘蔗含糖分，認真落實農務審計問題整改，提高農務資金使用效益；四是全力以赴抓技改檢修，發揮生產潛力，全力完成下半年榨蔗量、產糖率指標，產好糖同時賣好糖；五是要全力搞活經營降低成本，大力盤活資產增效益，著力追回欠款增收入，全力抓好精糖生產提收益，努力抓好物資提前采購降成本。

      集團黨委書記徐坤作了會議總結講話，他指出，2019年時間過半，營收沒過半，虧損已經過半，廣糖沒有向自治區黨委政府和農墾集團交出一份令人滿意的答卷。徐坤要求，集團上下要知恥后勇、擔當使命，全力以赴打贏年度控虧控虧減虧攻堅戰。一要清醒認識廣糖問題現狀的嚴重性,切實增強危機感緊迫感責任感。廣糖集團在產出效率、盈利能力上與先進水平相比差距巨大，在同樣市場環境下，廣糖受外部影響更大、抵抗市場風險能力更弱。我們要切實警醒起來，緊張起來，動起來。二要充分認識廣糖發展形勢的嚴峻性，堅決以鐵的擔當完成年度控虧提質任務。要牢記使命、堅定信念，始終堅持刀口向內，練好內功，聚焦問題、精準發力，把控虧減虧進行到底，把提質增效、降本增效做到極致。要盯住增長點、潛力點，全力攻堅做加法，打好下半年生產銷售攻堅戰。要盯住“虧損點”“止血點”，全力攻堅做減法，千方百計減少支出。要壓實責任，狠抓落實，確保圓滿完成全年經營目標任務。三要不忘初心牢記使命，切實為廣糖可持續發展、高質量發展奠定堅實基礎。要造大勢、借大勢，毫不動搖地推動廣糖全面全方位改革、革命性重塑。要充分利用好大討論活動成果，全力抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續解放思想增活力。要迎勢而上全方位改革，在三項制度改革上加快取得突破，充分激發企業發展活力。要以刀刃向內、壯士斷腕的勇氣和魄力，堅決推進內部企業關停并轉和優化整合。要“外學東亞，內學悅桂”，完善集團現代企業運營機制和權力清單體系，強化服務引領，釋放生產經營一線創新創造活力。

      集團領導，集團各下屬企業主要負責人、總部各部門中層管理人員等參加了會議。（陸正興  黃一芮）