11月8日，農墾工委書記、農墾集團黨委書記、農墾集團董事長甘承會到廣西糖業集團（簡稱“廣糖集團”），就廣糖集團組建工作推進情況、對農墾集團第四季度經濟運行分析會精神的貫徹落實情況，以及需要農墾集團協調解決的問題等進行深入調研，要求廣糖集團提高站位，切實抓好集團組建和榨季開榨等各項工作，為沖刺完成農墾集團全年目標任務多作貢獻。

　　通過聽取匯報，甘承會對廣糖集團近期工作的開展情況給予充分肯定，認為該集團領導班子展現出了良好的精神面貌，對下一步的工作思路清晰、重點突出、舉措得當。就如何抓好農墾集團第四季度經濟運行分析會精神的貫徹落實，甘承會提出了五點要求。一是提高站位，為沖刺完成農墾集團全年目標任務多做貢獻。二是以開展組建工作為契機，樹立廣糖集團新形象，不辜負自治區黨委、政府的重托和廣大股東的期望：組建精簡、務實、高效的廣糖集團總部，合理配置總部機構、人員；嚴格按照企業規則來辦事，完善“三重一大”決策制度；痛定思痛，重塑銷售策略，要樹立正確用人導向，按照重品質、品德、能力的要求選拔人才；盤活內部資源，激活全產業鏈。三是把握機遇，堅定不移地做好優質企業的兼并重組工作。要明確企業發展方向、功能定位。要按照企業規則做事，依法依規按程序辦理。四是妥善處理好各方利益，凝聚力量促發展：要抓緊做好華盛集團廖平、露糖兩個糖廠資產、人員接收管理工作；要照顧各股東利益；要照顧墾區各甘蔗種植基地農場利益，做好基地農場甘蔗種植蔗區規劃紅線劃定工作，加強與基地農場的利益協調，做好利益共享，結成利益共同體。五是堅持全面從嚴治黨，把廣糖集團建設成為團結、務實、高效、廉潔的戰斗集體。

　　農墾工委副書記、農墾集團黨委副書記、農墾集團總經理譚良良參加調研，并對當前和今后一個時期的具體工作進行了布置。就廣糖集團提出需要農墾集團層面協調解決的困難和問題，兩位集團領導均提出了指導意見。

　　農墾集團副總經理、廣糖集團董事長吳衛南匯報有關工作并作表態發言，表示將扎實推進組建、榨季各項工作，力爭向農墾工委、農墾集團黨委、農墾集團董事會乃至自治區黨委、政府遞交一份滿意的成績單。

　　廣糖集團領導班子其他成員參加調研匯報會，并匯報相關情況。農墾集團辦公室、人力資源部負責同志陪同調研。

甘承會作講話

譚良良發表講話

會議現場

甘承會譚良良與廣糖集團領導班子合影