7月26日至27日，農墾糖業集團召開2018年“對標、定標、追標”（以下簡稱“三標”）質量管理年活動工作總結暨技術交流會，總結“三標”活動開展以來所取得的成效，交流做法和經驗，分析存在問題與不足。

　　會議指出，要充分認識糖業“三標”管理活動的重要性和必要性。開展“三標”管理活動，是提升核心競爭力，推動農墾糖業產業實現產業升級最直接、最有效的手段。要認真貫徹落實自治區黨委書記鹿心社提出的“要以改革為動力，加快推進我區糖業‘二次創業’”，特別是廣西糖業集團組建后力求發揮“標桿、示范、龍頭”作用的重要指示。要正確認識“三標”管理活動的主要經驗做法和存在問題。各制糖公司要把各項指標與集團標桿企業、區內外標桿企業橫縱比，查擺差距和問題，全面分析差距和問題存在的根源，在思想上、觀念上、管理上深挖剖析，千方百計找對策，積極整改，迎頭趕超。

　　會議強調，一是要務必通過擴面增量，良種良法，使進廠原料蔗達515萬噸以上，甘蔗含糖分達14.20%以上；按照自治區的統一部署，全面啟動“訂單農業”。 通過三年的試行，對合約細則、合約管理以及農務信息化、大數據平臺的逐步完善，建立糖廠與蔗農的完全購銷合約關系和信用關系。二是要深刻認識到“三標”工作永遠在路上，繼續以落實“三標”管理年活動為契機，向行業標桿學習，嚴格按照活動實施方案要求，要把“三標”活動貫穿到生產管理全過程，并形成常態化，將“三標”管理抓實抓好抓出成效，主要指標要與全區最好水平看齊，總體指標要比上個榨季有明顯進步。通過持續不斷的對標，不斷縮小與業界先進水平的差距，不斷趕追先進，超越標桿。三是要把“三標”管理活動與企業降本增效措施結合起來，對標的最終目的是實現企業的降本增效。各制糖公司要抓好落實降本增效方案，要把降本增效工作方案結合對標活動層層落實到每個環節，每個崗位和個人。四是要狠抓檢修技改質量。要制定好2018年設備檢修技改方案，把上榨季生產中存在的問題，精準施測，有針對性地予以消除。五是要做好二維碼噴碼工作。六是要繼續加強精細化管理和風險管控工作。七是要樹立政治意識、大局意識，把思想統一到自治區黨委、政府、農墾工委和農墾集團的決策部署上來，全力抓好廣西糖業集團的組建工作。

　　糖業集團領導，各制糖公司董事長、總經理、相關部門負責人，糖業集團本部相關部門負責人等110多人參加會議。（黃一芮）

趙衛邦董事長作重要講話

蒙廣全總經理作會議總結講話

 馬步副總經理主持會議

 廣西農墾糖業集團召開三標總結交流會