11月4日，廣西農墾糖業集團召開經營分析會，傳達農墾集團2017年第三季度財務運行分析會會議精神，并針對會議要求提出措施，確保圓滿完成農墾集團下達的2017年“雙文明”任務目標。集團領導、集團本部相關部門負責人。

　　會議傳達了甘承會局長提出四個“千方百計”的工作措施，一是千方百計抓好銷售，應收盡收；二是千方百計降低成本；三是千方百計控負債，走出高負債低產出怪圈；四是農墾集團要千方百計為各專業集團做好服務。會議指出，距離年底還有60天，我們要深入分析存在問題，找準解決辦法和措施，目標不變、任務不減，決戰60天，全面完成2017年的目標任務。會議要求：一是以學習十九大精神為動力，以開展解放思想大討論活動為契機，科學謀劃集團發展的戰略定位。二是盯緊目標任務，制定切實可行的實施方案，層層分解目標任務。三是各部門要緊密配合，無縫對接，生產部要根據市場需求抓好各下屬企業的生產任務，加強現場管理，提高產糖率和產品質量；市場營銷部要主動出擊，尋求銷售良機；財務部要運用成本預算加強管控，實現降本增效.(譚長歡）