“持續改進，每年都有進步”這是星星制糖公司新一屆領導的管理理念，又是推動企業不斷向前發展的治廠之道。在去年檢修取得集團公司檢修質量評比第一名，2016/2017榨季取得可喜的成績的基礎上，星星制糖有限公司今年的檢修工作又有什么新動作和招數？筆者從公司會議和深入檢修現場了解到，今年檢修，呈現多個“亮點”：

農務管理納入“檢修”

　　常言道：巧婦難為無米之炊。對于一個制糖企業來說，“有米無米，關鍵看農務”這句話一點也不假。盡管上個榨季，星星制糖公司農務進蔗總量超額完成集團公司下達的目標任務，但今年能否繼續保持記錄和穩步發展，依然是個未知數。故此，不能盲目樂觀。從今年的形勢來看，我們面臨的困難和問題要比去年多得多。因此，貫徹落實好區局和糖司“擴面增量”的任務，成了當務之急；而穩定增長蔗區三大農場甘蔗主業，也成為今年農務管理重中之重的工作。公司主要領導運籌帷幄，開春之時就把今年的農務管理工作，納入了公司的重要議事日程，并且擺在檢修工作的首要位置。總經理邱瑞良多次詢問農務檢修期的計劃和工作開展情況，并親自帶隊走基層，深入到蔗區農場、周邊農村搞調研，了解情況，提出了很多新思路新方法新點子。在農務副總林小明、生產經營管理副總寧翠文以及公司農務部、質量部還有其他部門和有關人員的共同努力之下，《星星制糖有限公司2017年檢修期農務及車間管理工作方案》出臺而出并逐項組織、貫徹落實。農務管理指揮機構的成立、實戰圖和進程表的生成以及農務目標任務的進一步明確，還有農務考核管理的精準配套，今年星星制糖有限公司的農務管理工作，必將走上一個新的臺階。

細化物資采購

今年車間檢修的費用，除了按照集團公司和本公司的管理規定以及領導的要求嚴格控制之外。在物資采購這個環節，公司著重制定了2017年度物資計劃并強化了采購管理程序，突出了詢價和制度管理的新要求。明確規定了今后檢修物資采購，一定要貨比三家，絕不能以供應商的報價為基準。對于價格虛高，質量不靠譜的，不管是什么來頭，堅決給予抵制，不留情面；在供銷隊伍和有關部門以及相關人員中大力倡導主人翁精神，約束和規范商業行為，執行采購過程中的問責和追究制。對違反工作制度和紀律管理的，一律依照公司的管理規定從嚴處理；推行多方查詢，詳細了解和核對檢修物資的歷史價格和市場價格，進一步規范報批手續；順應潮流，與互聯網接軌，嘗試網購；對那些質量要求高，設備大宗，價格偏高的物資，直接與生產廠家訂貨。通過以上的措施和管理，減少中間環節，竭力控制成本，節約開支，堵塞漏洞，確保今年檢修任務的順利完成。

廢舊回收  降本增效

經過這些年的不斷改進和努力，“雙增雙節”的意識已經逐漸形成并在車間取得一定的實效。今年，星星制糖有限公司加強了廢舊物資回收這一塊的管理并納入公司廉政建設范圍。明文規定：銅配件、工用具更換，必須以舊換新。檢修技改余下的銅電纜頭、鋁電纜頭、廢舊電纜、不銹鋼材質的材料等，全部都要回收管理。統一存放在供銷儲運部材料倉庫保管，并做好出入記錄，形成臺帳。各車間工段在對設備、鋼材、管材、零配件及各種材料等進行選型時，強調物盡其用。檢修的零配件的計劃和使用必須做到節省、合理、規范。既要滿足生產工藝的要求，又要避免“大馬拉小車”，杜絕“低要求高配置”等嚴重浪費的現象。通過點點滴滴的節約，方方面面的管理，達到降本增效的目的。

檢修質量  多方驗收

今年車間檢修的工作重點，仍然放在節約開支，嚴控檢修費用上。對檢修的質量，也有了更高的要求。2017年檢修工作，分四個階段進行：一是設備解體鑒定階段。在規定時間內完成設備解體、鑒定，并以此為依據制訂檢修及物資總計劃。二是設備檢修安裝及中間驗收階段。三是設備和項目竣工驗收階段。四是聯動試機以及整改出現的問題。四個階段，均有嚴格的時間要求和具體的工作任務以及獎懲制度。而設備的檢修質量及驗收要求，均按新修改和完善的《甘蔗糖廠設備檢修規程》和《星星制糖有限公司設備管理制度》進行。對參與檢修的人員，檢修期的工資收入全部與檢修的質量掛鉤。余留月收入的20%作為質量風險抵押金，并在新榨季開榨15天內安全率達到百分之百才能返還。有效強化了檢修人員的責任意識。對獲得集團檢修質量檢查評比第一名的，公司另行獎勵。本年度的檢修，除了常規的中間驗收、靜態驗收、動態驗收、竣工驗收之外，還增加了環境驗收、安全驗收、記錄驗收等內容，全方位覆蓋，確保今年的檢修質量和新榨季的高安全率。

激勵機制    更加完善

今年檢修工作的又一個亮點是：設立了“檢修模范班組獎”、“檢修工匠獎”以及“檢修合理化建議獎”。在全廠范圍內，積極組織開展爭先創優活動。以黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用影響和帶動職工；以榜樣的力量和物質獎勵，鼓舞人心。激發檢修人員的工作熱情和愛崗敬業的主人翁精神。同時，生產技術部每月對壓榨、制煉、動力三大車間進行：檢修安全、檢修進度、檢修質量、現場管理、勞動紀律等五個方面的工作實績檢查、考核和獎懲。三大車間也打破陳規，對各工段、班組分別考核，對崗位工檢修期的績效工資進行二次分配。真正體現了“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的分配原則。通過獎勤罰懶，極大調動了員工參與檢修，參與企業管理的積極性和創造性。也營造了“人人講求工作實績，個個崗位比奉獻”這樣一種趕學比超的氛圍，全面推動2017年檢修工作。（彭威銘）