▲3月9日，良圻制糖組織工段長以上人員50多人，學習傳達2017年全區農墾工作會議、黨風廉政建設工作會議、農墾深化改革工作動員會精神（以下簡稱“三會”）。會議要求各部門深入學習領會會議精神，以其指導和做好各項生產經營管理工作。

　　一是充分利用辦公OA、板報、網絡、媒體等平臺大力宣傳“三會”精神，讓廣大職工群眾正確認識推動農墾改革發展的重大意義，把思想和行動統一到自治區黨委、政府以及農墾工委的決策部署上來，圍繞改革，突出重點，主動作為、扎實工作。二是嚴格抓好榨季后期生產管理不放松，有條不紊做好各項工作，全面完成生產目標任務。三是增強提高產糖率信心，發揮企業團隊和管理優勢，圍繞技術創新，集中精力解決提高產糖率、優級品率和降低成本等方面問題，實現提質增效。四是堅持抓好甘蔗“擴面增量”力度不改變，全面完成甘蔗生產和“雙高”糖料蔗基地建設任務，為糖業“二次創業”提供糖料蔗保障。 五是切實加強黨的干部隊伍建設和黨風廉政建設，強化思想政治和意識形態建設，提高企業凝聚力和向心力，增強工作能力，為實現農墾“兩個率先”目標提供堅強有力的政治保證。 

（李立榮　韋善育）

▲ 3月11日，昌菱制糖召開中層管理人員會議，傳達學習全區農墾“三會”精神和2017年全區糖業“對標定標追標質量管理年”會議精神。

　　會議要求全體干部職工：一要深入學習、認真領會農墾改革發展精神，以精神為指導，推動今后各項生產管理工作；二要立足本職工作，主動作為，重點在“種”、“榨”、“管”上下功夫， 把發展甘蔗生產的擴面增量工作放在首位，認真做好榨季后期各項生產工作，穩定提高產糖率，確保實現均衡收榨，努力在安全生產、社會穩定、內部控制等方面向管理要效益。三要理清發展思路，主動投身糖業發展工作，以對標、定標、追標為抓手提升企業綜合競爭力和抗風險能力；以糖業“二次創業”為契機助推循環經濟產業發展，使其盡快產生經濟效益；以深化農墾改革為契機，努力把糖業做強做大做優。四要加強黨風廉政建設，為企業改革發展提供強有力的政治保證。 

（黃瓊震）

▲ 近日，紅河制糖組織中層副職以上管理人員召開專題會議，深入學習貫徹全區農墾 “三會”精神，要求全體管理人員強化責任擔當，把會議精神貫徹落實到公司各項生產經營管理工作中，推動企業發展。

　　會議指出，2017年是全面啟動廣西農墾改革的開局之年，事關農墾“十三五”發展和實現“兩個率先”目標大局，全體管理人員要深入學習，認真領會，統一思想，凝聚共識，全面落實各項改革任務，努力開創農墾事業發展新局面。

　　會議要求：一是以建立督查機制為抓手，落實黨風廉政主體責任。公司黨總支重點圍繞黨風廉政建設，開展督查、考評、考核，建立責任驅動機制，保障廉政建設和各項工作落實到位，努力打造一支政治立場堅定、作風正派、廉潔自律、工作能力強、執行力高、能干事、干成事的干部隊伍，為公司的發展穩定提供組織保障和人才支撐。二是結合2016/17年榨季存在的問題，以對標、定標、追標為抓手，繼續推進精細化管理和對標管理，全力以赴做好2017年度設備檢修和農務工作，為下個榨季實現更好生產經濟指標奠定堅實基礎。 

（林自龍）

▲ 3月13日，達華制糖召開中層副職以上管理人員會議，傳達學習全區農墾“三會”精神。會議強調，要把會議精神的學習消化作為重要的政治任務來完成，把會議精神貫徹落實到甘蔗生產的擴面增量及加強企業內部管理上來，切實加強公司黨建工作和黨風廉政建設工作，不斷提高黨員領導干部隊伍素質。 

（羅正會）

▲ 近日，華墾紙業公司召開領導班子會議和全體黨員大會，認真學習貫徹落實自治區農墾局“三會”精神，就如何做好各項工作提出四點要求：一是把握機遇。抓住紙市場回暖的有利時機，認真研究產品結構調整方案，生產適銷對路和高附加值產品；二是做好生產控制。以安全、環保為前提，找出最佳生產平衡點，實施精細化管理，落實 “安全 均衡 連續 高效”八字方針，降低生產成本；三是加強內部管理，提質增效。以精細化管理為抓手，持續推進“我為降本增效支一招”活動，通過全員參與，打好降本攻堅戰；通過優化生產工藝，采取新的生產工藝，降低單耗，穩定和提高產品質量；四是創新銷售模式。通過穩定老客戶，不斷發展新客戶，提升產品市場占有率，提高產品售價，增加企業效益。 

（左仁勃）