3月21日，廣西農墾糖業集團召開“對標定標追標質量管理年”動員會。農墾糖業集團領導、各下屬制糖公司董事長、總經理及糖業集團本部各部門負責人參加了會議。

會上，各單位負責人結合3月10日的考察活動以及本單位未來三年發展的思路進行匯報。會議指出，此次考察讓我們感觸到很深，別人的管理水平，從南糖、東亞、南華、中糧的現場管理、企業文化、成本管控等等，都很優秀，有些還高于農墾糖業。通過對比，農墾糖業的發展步伐慢了，我們要趕超就必須開展對標定標追標活動，設立標桿。各單位要認真研究，結合本企業實際，制定對標定標追標活動方案。不但要對照區內、國內、國際糖業先進水平，在技術指標、成本指標、效益指標、環保指標等方面進行比對，而且還要在集團內部、糖廠內部進行對比，并把指標分解細化到農務部門、車間、班組和個人。通過比對，認真查找導致差距的原因，分析存在的問題，針對薄弱環節制定改進計劃，提出月度、季度、年度整改目標，以及為達到目標所采取的舉措，確保活動取得實實在在的成效。

會議還對集團下一步的工作作出要求：

一是全面掀起開展“對標定標追標質量管理年”活動的高潮，營造“外以東亞為標桿，內以良圻為標桿”的良好活動氛圍。

二是必須抓好種蔗任務，確保完成“擴面增量”。充分利用“雙高”基地建設政策扶持和當前糖價處于高位的優勢，加強宣傳和引導蔗農，加大“退桉還蔗”、“退蕉還蔗”等措施的扶持力度，擴大種植面積，全力推進“雙高”基地建設，加快良種推廣，提高單產和甘蔗總量，鞏固甘蔗生產支柱產業地位。

三是必須把發展作為企業的生存主線。通過兼并重組確保農墾糖業總量地位，狠抓現場管理提高產糖率，控成本，抓質量，調整產品結構，樹品牌，同時大力發展循環經濟，推進企業轉型升級，確保農墾糖業可持續發展。

四是生產單位要做好榨季后期的均衡收榨工作，停榨單位要安排設備解體與保養工作。（譚長歡 黃一芮）