柳興 黔江制糖公司多措并舉推進“我為降本增效支一招”主題活動
日期：2015-11-16 17:26:39 來源：黔江制糖公司、柳興制糖公司
柳興制糖公司自活動開展以來，該公司廣大職工積極參與，充分發揮聰明才智，立足崗位開展自主創新，大力推進崗位創新，廣泛開展群眾性小改小革、創新創效活動。
一是加強領導，明確目標。開展“我為降本增效支一招”主題活動，是實現企業內部抓管理、降成本、增效益的的重要措施。為加強領導，該公司成立了以總經理為組長的主題活動領導（評審）小組，要求各部門、車間領導要高度重視本次主題活動，在抓好檢修技改工作的同時，在本部門積極開展提案征集活動。
二是注重宣傳，廣泛動員。該公司通過召開專題會議，以及OA辦公系統、宣傳欄、網站等陣地，對活動精神進行了廣泛的學習、宣傳、傳達，發動全體員工積極參與到本次活動中來，結合崗位實際提出提案，為提高企業管理能力、推動企業經濟效益上新臺階積極建言獻策，迅速在全公司范圍內掀起活動開展熱潮。
三是強化落實。為了確保主題活動能順利開展，該公司面對全體員工征集提案，并將提案上交到各部門、車間，由各部門、車間篩選優秀提案上交公司，并要求三大車間每個車間至少提交10個提案，其他部門每個部門至少提交5個提案。提案要求圍繞公司生產經營活動，緊密結合本部門、本崗位工作實際，對影響生產成本、為降本增效提出小改小革建議和措施。
在即將到來的2015/2016榨季中，該公司將會把入選優秀提案實施運用到榨季生產經營中，要求各部門要對所有入選提案定期或不定期的開展回頭看活動,確保主題活動產生經濟效益，使“我為降本增效支一招”主題活動取得真正的實效。（吳玉鑾）
黔江制糖公司制定出臺了“金點子”實施方案，這項活動是把貫徹落實農墾糖業集團開展精細化管理活動“我為降本增效支一招”作為切入點，查找企業發展的“短板”，其根本在于提高全體員工成本控制意識，推動成本控制，使企業經營管理創新工作進入新常態。
一是統一思想，落實職責。為把“我為降本增效支一招”活動搞得有聲有色，搞出實效，公司成立了活動管理小組和辦公室。方案中要求制煉車間、動力車間各提出提案15個以上；壓榨車間、酒精車間各8個以上；生產部、質管部、儲運部、農務部、辦公室、治保部各5個以上；環安部、財務部、黨群部各3個以上。把“我為降本增效支一招”活動轉化成為一次全員參與企業管理的實在成果，對于各種“金點子”提案能夠采納的，分別設立有：積極參與獎、優秀獎、金點子獎和效益獎。活動的開展，不僅充分發揮了職工的主人翁意識，給員工提供了一個學習交流平臺，更重要的是為企業發展起到積極的促進作用。
二是召開會議，動員部署。該公司除了召開專題會議外，還采取多種形式廣泛宣傳動員，形成了多層次、多渠道、全方位，人人精打細算，個個當家理財的良好局面。針對企業當前面臨形勢，大家圍繞“我為降本增效支一招”來展開討論，為企業提建議、獻良策、出主意、尋良方。通過多次召開部門領導和有職工代表參加的會議，對如何做好“金點子”工作進行動員部署。提案會上大家暢所欲言，把活動內容及要求傳達給每位員工，讓廣大員工感受到合理化建議為企業帶來的效益，體現自身的價值，激發參與熱情。
三是廣泛宣傳，提高力度。活動中，通過發放文件、宣傳欄張貼、設立意見箱等形式，充分聽取干部職工代表對企業經營發展的意見及建議，對收集到的提案進行反饋和分類整理。公司的黨群部、辦公室等宣傳部門積極營造宣傳輿論氛圍，彰顯“金點子”提案對企業健康持續發展的重要性和必要性，激勵員工為企業發展動腦筋、出主意、廣開言路，積極向廣大員工求計問策并印制發放了“金點子”提案申報表。為確保活動取得成效，活動開展以來，公司廣泛聽取廣大員工的意見想法，共收集各類合理化建議90多條，范圍涉及公司各部門、車間，經過層層對比，分析篩選，結果有10條被列為公司“金點子”提案。
四是盡快行動，早出成果。群眾的智慧是無窮的，通過金點子征集活動的開展，激發了廣大干部員工的參與意識、責任意識和大局意識，動員廣大員工積極投入到“金點子”活動中來，從而激發員工為企業開展節能增效、質量管理等獻計獻策。公司對上述篩選出來“金點子”提案，經上報集團公司批復后，也將盡快地落實，力爭早出成果。
“金點子”活動的開展，在公司與員工之間架起了溝通橋梁，激發了員工的積極性和創造性，進一步促進了公司健康、持續、和諧發展。（劉建斌）
