楊海空副局長到糖業集團調研
日期：2015-02-28 16:05:53 來源：糖業集團
2月26日上午，自治區農墾局副局長楊海空到糖業集團與領導班子就當前糖業形勢下糖業集團如何進一步做強做大進行座談調研。
座談會上，楊海空指出，當前糖價市場開始回暖，雖然有些起伏不定，但屬于上升階段。農墾糖業集團的發展要進入新常態，各個項目都在加快推進。他就糖業集團如何更好落實和貫徹農墾集團的戰略意圖，提出了要求。一是要創新和完善發展理念、戰略意圖。廣西農墾的經濟發展進入新常態，糖業集團作為廣西農墾的標桿企業，糖業集團務必要理清發展思路和關鍵點，做到輕資產、少投入、重效益、重市場，根據行業形勢及時調整發展思路和發展戰略。二是要鞏固基礎。我們的基礎是糖業，牢固與否，關系到產業鏈延伸的程度，在原料蔗面積不斷縮小的情況下，我們更要注重農務工作，建設好“雙高”基地，積極改善甘蔗品種，確保單產的提高，甘蔗總量的穩定。三是加強品牌建設。糖業集團的牌子太多，品牌太少，這就要求我們統一品牌，打造知名度，樹立農墾品牌的良好形象，要做到質量第一，管理為先，讓廣西農墾品牌的無形資產充分發揮出最大的效益。四是要適應新常態注重新業態。如今的B2B、C2C、互聯網經濟日新月異，電子商務高速發展的時代，糖業集團要主動出擊轉變經營理念，跟上時代的步伐，向先進的企業學習電商，改變營銷策略。五是要堅持“走出去”戰略，加強尋求與優秀團隊的合作。借助北京二商、廣州輕工、兄弟墾區等平臺開拓市場，成立和組建廣州華墾食品有限公司、廣西農墾綠姆山牛業公司、廣西農墾朗斯倍銳酒業有限公司，糖業集團要不斷邁出新步伐，做好合作后的跟蹤服務。六是要把握機遇，狠抓落實。國家大力發展循環經濟，糖業集團要搶抓機遇，要有充分的數據做好各項目的論證，明確分工，落實責任制。（譚長歡 黃一芮）
