農墾糖業集團“運營的力量”培訓班在南寧開班
日期：2014-05-26 09:31:57 來源：糖業集團
5月13日下午-15日上午，農墾糖業集團“運營的力量”培訓班在南寧舉辦，推進了該集團“精細管理·鑄造卓越”主題活動的深入開展。區農墾局副局長甘羽翔出席開班儀式并作動員講話。培訓會由農墾糖業集團總經理梁逸主持。農墾糖業集團本部中層副職以上人員及下屬制糖企業、農墾相關負責人參加培訓學習，區農墾局人教處處長黃河及農墾明陽工業區管委會、劍麻集團公司、十萬大山天然食品公司相關負責人也應邀參加。
甘羽翔副局長在開班儀式上講話，他肯定了糖業集團培訓工作取得的成績，并指出企業員工培訓工作要緊密結合企業生產經營發展目標，以大人才觀、大培訓格局為指導思想，以提高員工素質為宗旨，以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目標，本著創造一支高素質的員工隊伍來做員工培訓工作。企業培訓也是企業文化的重要內容 ，企業文化引導企業的理念和行為，是企業的靈魂，用企業文化增強企業凝聚力，企業文化理念和行為規范了企業愿景、企業使命、企業價值觀、企業經營理念和管理理念。去年，糖業集團開展了“精細管理 鑄造卓越”的主題活動，各單位都認真開展和推進，2013/2014年榨季是檢驗精細化管理活動的戰場，而榨季期間每個月的對標管理對標率達到80%以上的只有兩個企業。因此，我們必須認真總結榨季生產中存在的問題，無論是失敗的教訓，還是成功的經驗，每個部門、每個人員、每個環節都要圍繞整改方案、執行力度、執行效果等認真總結。此次培訓的意義就是通過學習運營管理流程，提高領導層的管理水平，打造一支富有戰斗力、執行力、創造力的管理團隊，帶領全體職工提高執行力，認真貫徹落實集團的發展戰略。他還對參訓人員提出了要求：一是要放下事務專心學；二是要放下架子虛心學；三是要放下雜念安心學；四是要學以致用。
農墾糖業集團董事長梁詠誠作了培訓總結。他指出，本期培訓班，系統學習了運營管理流程、“5i”運營管理模式理論，對運營過程的計劃、組織、實施和控制有了深入的認識。需要大家把學到理論知識運用實踐到日常生產經營管理中，不斷地自我學習再學習，實踐再實踐，主動查擺在企業管理過程存在的問題，積極改進，努力做到 “結果清楚、方法明確、過程檢查、獎罰及時、改進復制”。他強調，各單位要認真貫徹實施，因地制宜，學以致用，運用 “5i”運營模式，結合精細化管理的活動，提高干部的管理水平，強化執行力，加強基地建設的步伐、檢修工作的有序推進、循環經濟項目的推進、三項費用的有效控制、白砂糖的銷售，確保效益最大化，確保糖業集團未來“十二五”末要實現100億元的經營總收入，同時主業和輔業的經營總收入的占比要達到1：1的整體發展戰略目標得以實現。
據了解，培訓活動旨在普及運營管理的知識以及運營管理在企業生產管理中的重要性，使大家進一步了解和掌握開展企業運營管理基本方法和操作要領，反思和查擺自己在企業管理過程中存在的漏洞和不足之處，進一步提高企業領導干部的管理水平，增強執行力，切實推進和鞏固精細化管理工作，努力提高農墾糖業集團的管理水平，提高企業的經濟效益和競爭力，實現企業全面、協調和可持續發展。
這次培訓班為期兩天，邀請了清華大學繼續教育學院客座教授孟志強授課。孟老師結合廣西農墾糖業集團管理特點和企業文化現狀對運營管理流程深入淺出地闡述，講授內容既有企業管理理論，又有企業管理的經典案列分析，將運營管理理念與實踐操作緊密結合，讓大家受益匪淺。圖為甘羽翔副局長作開班講話（譚長歡 黃一芮）
分組研討時的情景
