▲4月3日，金光制糖公司2013/2014榨季順利收榨。榨季各項主要生產指標與上榨季同比有較明顯進步，其中壓榨甘蔗71.71萬噸，同比增長4.46%；日平均榨蔗7586噸，同比增長4.53%；產混合糖86611.9噸，同比增長10.76%；混合產糖率12.08%，同比提高0.69%；一級白砂糖產率98.86%，同比提高6.22%；節渣率5.86%，同比下降2.14%。
本榨季，金光制糖公司積極貫徹以“抓管理、降成本、增效益”為核心、以“三提高一降低”為中心的榨季指導思想，以甘蔗為基礎，以強化企業內部管理為手段，嚴格執行“安全、均衡、連續、高效”八字方針，深入開展精細化管理，不斷鞏固和壯大既有成果。一是以成本控制為中心，狠抓生產成本管理。建立嚴格的成本管理責任制，加大成本預算管理。強化內控管理，加大內控制度的執行力度，在預算、投資、資金、成本管理等方面，進一步明確業務流程和授權權限標準，有效地監督和控制費用支出。嚴格控制原輔材料的投入使用和各項開支，努力降低生產經營成本。二是抓好進廠甘蔗的質量管理，提高進廠原料新鮮度。該公司從源頭加強了原料蔗的質量管理，嚴把進廠甘蔗質量關，抓好甘蔗的砍運管理，制定甘蔗新鮮度入廠獎勵制度，確保甘蔗砍后24小時新鮮入廠。三是強化精細化管理，提高科學管理水平。深入開展精細化對標管理，按照“抓管理、降成本、增效益”的指導思想，圍繞“三提高一降低”，轉變思想觀念和工作作風，將“精、準、嚴、實、全”精細化管理理念落實到各個工作環節。深挖潛力，狠抓收回管理，減少損失，確保產糖率指標穩定在最好水平。強化提高設備管理、工藝管理和操作技能等各方面水平，嚴格控制產品質量指標，確保終端產品質量不斷得到穩定和提高。四是抓好現場管理、目標管理和績效考核。該公司現場管理監督檢查小組每天不定時下車間檢查，抓現場安全、環境衛生及勞動紀律管理，發現問題通過現場糾正、及時處理，杜絕各種跑、冒、滴、漏等現象發生。同時考核部門每天對各車間的分解目標完成情況進行統計考核，促使生產、工藝、質量、消耗、現場等基礎管理都得到改善和提高。五是加強安全生產管理，為榨季生產保駕護航。貫徹執行“安全第一、預防為主”的工作方針，以控制重大事故，杜絕一般事故為主線，提高干部職工的安全生產意識，精心組織安全生產檢查，認真排查事故隱患，進一步完善各項規章制度，強化內部約束機制，不斷改進和加強安全生產工作，確保榨季生產安全穩定高效運行。
▲4月8日，良圻制糖公司2013/2014榨季圓滿結束，榨季共壓榨甘蔗56.03萬噸，超額完成50萬噸的榨季總量目標，再創歷史新高，實現第6年連續增產。
為全面完成集團公司下達的各項榨季目標任務，良圻制糖公司在榨季生產中，根據集團“抓管理、降成本、求效益”的指導思想，以“三提高一降低”為主要抓手，以開展精細化對標管理工作為手段，以成本控制為中心，以提高經濟效益為核心，嚴格執行“安全、均衡、連續、高效”八字方針，取得榨季生產的新勝利，主要體現在以下幾個方面：
一是技改一次性成功，為榨季生產提供強有力的保障。2013年，該公司進行了提升日榨量的技術改造，在時間緊、任務重、資金困難的情況下，該公司全體職工克服重重困難，按時按質按量順利完成了稱喂蔗臺的更新改造、石灰消和系統改造遷移和污水處理系統改造等13項技改項目，技改得以順利完成。
二是全面開展蔗區土地整合，深挖蔗區潛力，實現甘蔗產量6個榨季連續增產，榨季總榨量再創歷史新高。2013年，該公司的土地整合工作再次取得突破性進展，試點村屯的土地整合輻射帶動了周邊蔗區的蔗農主動要求進行土地整合，甚至是整村推進，土地整合面積已達4000多畝，進一步推動蔗區農村實現甘蔗生產 “四化”建設，提高土地利用率，促進農民增產企業增收。
三是以開展“精細管理·鑄就卓越”主題活動為契機，將對標管理工作進行到底，各項生產及指標取得新成效。該公司緊緊圍繞“三提高一降低”的中心任務，不斷完善管理體系，優化生產管理措施，深化工藝管理，全面推行標準化、精細化生產，充分挖掘設備潛力，提高生產安全率，最大限度地減少了斷槽次數和時間，是多年來斷槽損失時間最少的一年，保證了安全、連續、高效生產，各項生產工藝指標均達到歷史較好水平，產品質量穩定，一級品率達到99.84%，一級A糖產率67.37%，同比提高了17.34個百分點，為該公司全面推進品牌建設提高企業競爭力打下堅實的基礎。
四是成功改造甘蔗裝載機，推行甘蔗裝載機械化，提高進廠原料蔗質量，降本增效。自2011/2012榨季開始，該公司投入大量資金鼓勵和扶持蔗農購買甘蔗裝載機進行裝載作業，保證了雨天原料蔗的供應，大大減少了斷槽時間。同時，該公司通過廣泛收集職工意見和建議，最終確定方案對蔗區農村和基地農場的90多臺甘蔗裝載機進行改造，并提供每臺500元的改造費用補貼。改造后機械裝載甘蔗夾帶泥沙等雜質的問題得到了很好的解決。通過化驗的對比分析數據顯示，改造后比改造前的蔗渣含沙率降低了1.84個百分點，大大降低了設備的故障率，減少了因設備故障造成的斷槽時間，這對穩定工藝指標和產品質量，實現安全、連續、高效生產，并取得榨季生產的全面勝利可謂功不可沒。
▲4月13日，紅河制糖公司2013/2014榨季停榨。榨季共壓榨甘蔗總量112.5萬噸，比上榨季增長12萬噸，增長率11.9%；產混合糖13.5萬噸，混合產糖率12.06%，等折白砂糖產率11.98%（其中赤砂糖6000噸），比上榨季提高0.04%。
本榨季，該公司面對諸多困難和問題，在三個方面下苦功夫，卯足勁，確保了13/14年榨季生產的有序推進。一是以管理目標為先導，以效益為中心，突出工作重點，統籌安排，圍繞榨季生產目標和任務，抓好節點控制，加強制度建設，深化民主管理意識，把工作做嚴做實做細，力求凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查、凡事都有結果。二是農務工作堅持以“擴面積、保質量、保新鮮、保安全”方針為主題，以按時、按量、均衡的料蔗進廠入榨為目標，以服務為基礎，以降低進廠噸蔗成本為依托，制定科學合理的，又可靈活應變的“砍、運、種、管、榨”方案，并制定相關預案。加強砍、運、榨協調，確保原料蔗保鮮保質保量順利入榨；強化與蔗區各級政府部門的溝通協調，擴大甘蔗種植面積，積極為蔗農提供力所能及的幫助，同時配合地方政府做好蔗區維穩工作，從源頭和根本上遏制甘蔗外流，維護蔗區生產有序；三是深入推進“精細管理·鑄造卓越”活動的開展，著力抓好各項細節管理，考核指標分解到崗位，提高各部室、車間乃至工段班組的管控能力，減少浪費，嚴格控制好各種開支，效果明顯。
▲4月16日，柳興制糖公司圓滿完成了2013/2014榨季的生產任務，榨季共榨蔗121.13萬噸。
2013/2014榨季，是整個制糖業面臨壓力和挑戰的一年，食糖價格持續下跌，制糖行業陷入全行業虧損。面對嚴峻的市場形勢，該公司根據糖業集團“抓管理，降成本，提效益”的指導思想，深入開展“精細管理·鑄造卓越”活動，對標先進企業，深挖潛力，狠抓甘蔗砍運管理，保證甘蔗新鮮度，大力開展技術攻關，著力提高工藝水平和產品質量。在該公司全體員工的共同努力下，榨季中多項生產指標取得新的突破。榨蔗量突破120萬噸，達到了近6個榨季來的最高榨量。該公司產品質量不斷提高，競爭力持續提升，取得了“廣西著名商標”榮譽稱號，白砂糖一級品率達99.68%，其中一級A占83.07%，較上一榨季提高了59.83個百分點，創造歷史新高。標準煤耗等指標保持糖業集團領先地位。
為嚴格控制成本，提高效益，該公司深入開展“精細管理·鑄造卓越”活動，加強勞動紀律整頓及車間現場管理，以強力措施促進節能降耗、降本增效。該公司通過實施“石灰消和系統”等技改項目，以及引進自動碼垛機、白砂糖在線檢測等新技術和新設備，有效提高了生產效率，降低了生產成本，并實現了產品質量的新突破，為該公司提質增效，在行業困境中突圍發揮了重要作用。
▲4月17日，昌菱制糖公司全面完成13/14年榨季生產任務，順利收榨。
13/14年榨季，糖價市場低迷，加之受多次臺風和霜凍影響，該公司面臨嚴峻的壓力和挑戰，在糖業集團的領導下，該公司審時度勢，緊緊圍繞“三提高一降低”工作主題和“安全、均衡、連續、高效”八字方針，以糖業集團下達的生產任務為目標，變壓力為動力，化挑戰為機遇，深挖潛力，對標先進企業，強化生產指標考核，加強內部管理，嚴格控制成本，開展技術攻關，著力提高生產工藝和產品質量，在廣大員工的共同努力下，順利完成榨季生產任務。
目前，昌菱制糖已把工作重點轉移到設備解體、鑒定、生產物資的采購以及制定檢修計劃上。該公司要求全體員工按計劃認真開展設備解體工作，做到精、細、嚴，抓好檢修質量，提高工作效率；做好檢修計劃，有針對性的采購物資，嚴格控制檢修成本，為下個榨季做好準備。
▲4月20日，防城精制糖公司順利結束2013/2014榨季第一階段生產。該公司在第一階段生產中共榨蔗18.41萬噸，產一級白砂糖9125噸，一級品率100%，產原糖13941.35噸，產精制糖109470.55噸。
2013/2014榨季，該公司以“抓管理 降成本 提效益”為指導思想、以“三提高一降低”為抓手，嚴格執行“安全、均衡、連續、高效”方針，緊緊圍繞糖業集團下達的任務目標，扎實開展“精細管理 鑄造卓越”活動，精心組織生產，大力開展科技攻關。在該公司全體員工的共同努力下，產品質量和品牌影響力不斷提高，競爭力持續提升，取得了“廣西高新技術企業”榮譽稱號，榨季中多項生產指標取得新的突破。榨蔗線完成混合產糖率12.53%，比集團核定的12.15%提高了0.38個百分點；完成總收回率87.76%，比去年的87.66%提高了0.1個百分點。截至4月20日，共產精制糖109470.55噸，比上榨季同期增加25775.55噸，增幅30.79%。精制糖產糖率97.40%，比上榨季97.01%提高了0.29個百分點。本榨季完成百噸蔗耗標煤3.58噸，比集團核定的5噸減少了1.42噸，比去年的3.61噸降低了0.03噸。更正節渣率9.88%，比集團核定的6%提高了3.88個百分點，比上榨季9.5%提高了0.38個百分點。
▲4月21日，黔江制糖公司2013/2014榨季順利收榨。榨季共榨蔗53.43萬噸，比上個榨季的48.09萬噸多榨5.34萬噸，產糖60577.45噸，比上榨季的56051噸，多產糖4526.45噸。生產食用酒精38278噸，比上榨季的32368噸，多產酒精5910噸。榨蔗量和酒精產量均創歷史新高。
本榨季，該公司面對艱難的形勢，增信心，搶機遇，定目標，降成本，挖潛力，以“學最好的別人，做最好的自己”為主線，深入貫徹落實集團公司精細化管理各項舉措，對指標，定措施，抓落實。該公司及時出臺了《黔江制糖有限公司2013/2014年榨季生產管理考核辦法》，并把崗位責任層層分解、落實到個人，大大增強了員工意識，通過不斷創新工作思路，改進和完善工作方法，扎扎實實降低生產成本，減少各種費用開支。同時在每周堅持召開生產例會，集中智慧解決生產中遇到的各種問題，并明確具體責任人，保證措施的到位和達到效果，保障了本榨季工作的順利完成。
（宋海鋒 盧若偉 莫燕選 林自龍 秦柏生 黃瓊震 劉建斌 毛玉龍 藍榮�。�
