4月16日，農墾糖業集團13/14榨季第三小期生產分析會在南寧召開。自治區農墾局副局長楊海空，糖業集團領導班子成員，各下屬企業董事長、總經理以及糖業集團本部部門中層正職領導參加了會議。
會議對榨季中后期的產糖率、產品質量控制、節能降耗、生產成本控制以及三項費用支出等情況進行了詳細分析。截至4月14日,糖業集團共榨蔗624萬噸,產糖75.3萬噸,（其中：白砂糖產量70.36萬噸，赤砂糖產量4.93萬噸）；節蔗渣量35.22萬噸，混合產糖率12.06%，同比提高0.38個百分點;白砂糖(優)一級品率90.34%，同比提高4.07個百分點;噸蔗耗標煤4.30%，同比下降0.01個百分點，噸糖耗標煤356Kg,同比下降13Kg。中后期生產存在主要問題：除產品質量保持穩定外，產糖率、能耗指標總體比12月、1月份有所下滑，部分廠與去年同期相比也出現下降。主要原因：冰凍災害導致部分蔗區甘蔗質量下降，中后期雨水增多，生產連續性受到影響；生產管理不到位，安全率偏低，設備故障增多，糖分收回率偏低，物耗增加。
楊海空副局長強調，目前糖依然是糖業集團的主導產業，但不能是全部，在糖價一片唱衰的情況下，糖業集團更應該樹立信心要打出自己的精氣神，積極調整產業結構，拉長產業鏈，想方設法把甘蔗“吃干榨盡”。就如何開展下一階段工作，他提出了要求：一是要千方百計地推進白砂糖的銷售工作。在糖市還沒有回暖的情況下，利用現代化手段和傳統經驗相結合開拓健全銷售渠道，通過多樣化的銷售方法，強化銷售，鞏固客戶，這是實現利潤，追求企業效益最大化的重要途徑。二是要降低三項費用支出，嚴控成本。所有的費用支出都應精打細算，摳得一塊是一塊。三是要有創新精神，創新是企業不竭的動力。停榨后，糖業集團要認真總結13/14榨季生產情況，及時制定新舉措、新做法，努力挖掘新亮點，積極整改和解決存在的問題。四是要全力以赴地加快推進優質高產高糖糖料蔗示范基地建設試點工作。五是要樹立“一盤棋”思想。各企業之間加強交流合作，團結互助。
梁詠誠總經理傳達了糖業集團第二屆第十九次董事會會議精神。他指出，召開此次分析會的主要目的是總結、提醒、預警。糖業集團13/14榨季基本收榨，各項任務指標完成不是很出色，面對當前糖價市場持續低迷，糖業集團的壓力很大，但信心也很大。對于如何破解當前市場迷局，糖業集團從二屆十九次董事會中找到了明確的答案，會議的召開指明了糖業集團未來的發展道路和方向：就是以糖為發展要素，延伸產業鏈，加快“三個一”（一瓶酒，一頭牛，一袋肥）等十一個項目的推進工作。就如何推進下一步工作，他提出了“三個務必”：一是務必抓好當前的甘蔗生產。加強與基地農場協調配合，搞好甘蔗良種的選擇工作 ；善于發現砍、運、榨工作中存在的問題，切實找出解決辦法，制訂保證甘蔗新鮮度管理措施，加強甘蔗新鮮度檢查力度，確保甘蔗新鮮度；抓住甘蔗大培土時機，千方百計宣傳推銷生物肥，確保完成生物肥銷售任務；加強農務扶持資金的監管，確保用好農務扶持資金。二是務必抓好檢修工作。2014年各項大小技改工作一律暫停。三是務必把對標管理進行到底。榨季結束，并不意味著對標完成，要認真總結對標過程中存在的問題，找出為何不能達標的原因，才能確保對標管理深入人心，才能真正從對標管理上要效益。同時，如何應對當前的糖市迷局，他還提出了“三個提醒”：一是要樹立良好的心態；二是要轉變工作作風，多包容，多理解；三是要樹立大局觀念，服從上級的決策。
梁逸常務副總經理作了生產部署。一是抓好甘蔗種植、管理工作。各單位要爭取在4月20日前完成新植蔗種植工作；抓好甘蔗的中耕施肥培土工作，做好4月份第一次的螟蟲預測預報、統一防治工作；做好甘蔗草荒的防治工作。二是做好長興生物有機肥推廣、銷售工作。三是做好農務扶持資金的使用、管理工作。四是做好品種結構的調整工作。五是做好榨季生產工作總結。六是做好2014年設備解體、保養與檢修工作。七是要從工藝管理、發揮現有工藝設備效能、提高自身技術水平及管理能力、抓好有針對性的員工培訓上做足文章、下足功夫。 圖為會議現場（譚長歡 黃一芮）
