深切關懷 殷切希望
“大家新年好！”、“大家辛苦了！”、“過年了，你們依然堅守崗位，在此向你們表示感謝！”一聲聲新春的祝福滿含真摯，一句句親切的問候滿懷敬意，溫暖著農墾糖業全體員工的心。新春之際，農墾糖業集團慰問組深入各下屬企業開展慰問活動。各慰問組深入各下屬企業生產車間，給奮戰在生產一線的員工們帶去集團的深切關懷和新春祝福，噓寒問暖，加油鼓勁，祝福全體員工在新的一年里工作愉快、闔家幸福，感謝他們在舉家團圓時仍堅守崗位、默默地為集團發展付出艱辛和努力，希望大家在新的一年里，迎難而上，齊心協力完成集團的各項指標任務。
慰問組傳達了集團提出的“2014”發展戰略目標和第二次小期生產分析會精神，并指出，過去的一年，各單位認真貫徹農墾工委、農墾局和集團公司各項部署，確保企業平穩較快發展，在生產經營、精細化對標管理、員工隊伍建設等方面取得了良好成績，這些成績的取得，離不開各單位領導班子的管理和努力，離不開中層干部的貫徹執行，更離不開廣大員工的拼搏和努力。目前受各方面因素影響，糖業發展遭遇了嚴峻形勢，但各單位要堅定信心，搶抓機遇，繼續發揮自身的優勢，突出亮點，狠抓生產，努力奪取2013/2014年榨季工作的全面勝利。一是要繼續與農場、地方相關部門緊密合作，靈活抓好農務管理，做好甘蔗的砍運調度，做好春植蔗的動員和種管工作，確保生產原料的供應。二是要做好甘蔗防寒抗災工作，抓緊時間搶收受凍甘蔗，千方百計快砍快榨，確保把損失降低到最小。三是要圍繞“強管理、降成本、提效益”這條主線，狠抓生產和質量管理，加強對設備的巡回檢查，確保安全均衡連續穩定生產。四是要把企業經營管理作為重中之重來抓，不斷完善內控制度，嚴格實行規范化、標準化、精細化管理，讓精細化對標管理深入人心，并長抓不懈。五是要深挖潛能，苦練內功，發揮優勢，注重自我積累和自我提高。六是要堅定信心，轉變思想觀念，齊心協力，迎難而上，打好翻身仗。七是要認真貫徹落實梁詠誠總經理在第二次小期生產分析會提出的八個“不動搖”（堅持深入開展精細化對標管理活動不動搖、堅持提高產糖率目標不動搖、堅持高糖高產噸糖田建設不動搖、堅持生物肥推廣目標不動搖、堅持精制糖擴大生產不動搖、堅持嚴控生產成本不動搖、堅持延伸產業鏈不動搖、堅持嚴抓安全生產不動搖）。圖為梁詠誠總經理到昌菱制糖慰問生產一線員工（黃瓊震 李立榮 莫燕選 宋海鋒 林自龍 覃海源 楊德健 鄒易 劉建斌 羅雄關 藍榮俊 廖春翠 趙軍）
