1月22日，糖業集團第二次小期生產分析會在南寧召開，糖業集團領導班子成員、中層正職領導，各下屬企業董事長及總經理等30多人參加會議。會議由集團常務副總經理梁逸主持。
會上，梁詠誠總經理指出，此次會議主要是分析總結各企業自開榨以來存在的問題，以及檢查各企業將集團第一小期生產分析會精神落實情況。目前，糖業集團榨季生產已漸入佳境，榨季生產取得了良好成績。在市場供大于求，糖價持續低迷的形勢下，感謝各企業能夠想方設法、千方百計地籌措資金及時兌現甘蔗款。就集團下一階段工作，梁詠誠總經理提出了要求：一是要堅持深入開展精細化對標管理活動不動搖。二是要堅持提高產糖率目標不動搖。三是要堅持高糖高產噸糖田建設不動搖。四是要堅持生物肥推廣目標不動搖。五是要堅持精制糖擴大生產不動搖。六是要堅持嚴控生產成本不動搖。七是要堅持延伸產業鏈不動搖。八是要堅持嚴抓安全生產不動搖。
梁逸常務副總經理就當前生產工作作了布置。一是要認真把精細化對標管理活動深入推進，堅定信心，樹立必勝的信念。二是要以精細化對標管理活動為抓手，確保產糖率的提高。目前，農墾糖業集團產糖率僅排在廣西十大制糖集團的第七位，只有嚴抓工藝管理，強化員工執行力，才能確保農墾糖業集團在制糖業處于有利競爭地位。三是要開好榨季小期生產分析會，認真查擺問題，總結經驗，積極整改。四是要嚴抓安全生產不動搖。各企業要在節假日來臨之前，做好安全生產大檢查工作。
何維克副總經理就黨風廉政建設作了部署。
史長興副總經理也就農務工作作了總結和布置。他指出，各企業圍繞“6208”目標任務開展好工作，有序安排砍運，沒有出現斷槽現象，使原料蔗得到新鮮入榨，確保了產品質量的穩定。就如何開展下一步農務工作，他提出了要求：一是要繼續抓好原料蔗砍運工作。同時，要確保在節日期間擁有充足的砍工。二是要抓好新植蔗的管理和扶持工作，深入蔗區加大宣傳力度。三是要抓好原料蔗規模經營機械化生產工作。四是要抓好宿根蔗的管理工作。五是要抓好生物有機肥的推廣工作。六是要抓好甘蔗款的兌現工作。
馬步副總經理代表集團總工辦作了榨季生產和精細化對標管理分析。他指出，目前，糖業集團榨季生產存在的問題有安全生產率下降，產品質量不穩定，煮煉回收率偏低，原料蔗糖分和產糖率出現下降趨勢。他提出了解決問題的措施：一是要加強對設備的安全巡查和維護，同時要增強崗位員工的責任感。二是要加強工藝管理，重視工藝指標的穩定和控制，確保產品質量的穩定。三是要掌握好煮糖操作原則和技能。
各下屬企業負責人相繼匯報了本單位榨季生產及精細化活動開展情況。 （譚長歡 黃一芮）
