堅定信心 迎難而上 轉型升級 謀求發展
2月7日，廣西農墾糖業集團召開馬年新春開年動員會，會議明確提出了集團“2014”戰略目標（即生產20萬噸精制糖，建設20萬畝高糖高產噸糖田，完成14個項目的產值措施，到年底集團總體營收要超過50億元），部署了完成“2014”戰略目標的各項措施。區農墾局副局長楊海空出席會議并作重要講話，糖業集團本部全體員工參加了會議。
會上，楊海空副局長指出，2013年是整個制糖業最低迷的一年，從目前行業狀況分析，2014年糖業要有很大利潤空間是不可能的。糖業市場越是低迷，糖業集團的生存壓力越大，越是錘煉集團競爭力的時候。我們既不要悲觀，也不能消極，而是要正確認識到糖業在中國乃至世界上的重要地位，糖業是廣西的支柱產業，養育著廣西2000多萬人，在廣西占有舉足輕重的戰略發展地位。他提出了應對困難的要求：一是要有正確的認識，端正態度，迎難而上，展望未來。面對困難，態度決定一切，越是困難，更要有好的心態，好的態度。我們不要走極端，不要像過去那樣做糖，要有創新意識，要在延伸產業鏈上做文章，要在加工銷售上做文章，要種好一根蔗，煮好一罐糖，拉長產業鏈，實現產業的多元化發展。企業越是最困難的時候，越是整合重組的最佳時機，通過重組并購，把實體經濟與虛體經濟有效結合起來，真正實現甘蔗的“榨干用盡”。二是要抓好20萬畝高糖高產噸糖田的建設。廣西農墾作為機械化示范先鋒，給予糖業集團建設噸糖田提供雄厚的基礎條件。糖業集團要延伸產業鏈，關鍵在于要抓好原料蔗。原料蔗是糖業的根本，是可持續循環利用的，只有抓好原料蔗基地的建設，才能把產業鏈的其它項目做大做強。三是要抓好銷售，有創新地去拓寬銷售渠道，實現銷售模式多樣化。
梁詠誠總經理指出，2014年，糖業集團將圍繞“2014”的戰略目標開展工作。當前整個制糖行業形勢非常嚴峻，糖業集團也進入了最困難的時期，但糖業集團全體員工要充分認清形勢，堅定信心，轉變觀念，齊心協力，堅持深入開展精細化對標管理不動搖，堅持“三提高一降低”不動搖，堅持嚴控成本不動搖，堅持安全生產不動搖，堅持走調整產業結構、延長產業鏈、轉變經濟發展方式的道路不動搖，堅持糖業集團“十二五”末經營總收入100億元的目標任務不動搖。圖為糖業集團開年動員會會議現場 (譚長歡 黃一芮)
