糖業集團13/14榨季第一次總經理會議在紅河制糖召開
日期：2014-01-24 16:19:41 來源：紅河制糖
為及時了解各下屬公司在集團2013/2014年榨季第一小期生產分析會之后各項生產指標改善情況及目前生產存在的問題，深入推進對標管理，便于各企業在提高各項生產指標方面互相學習、交流，通過互相借鑒達到整體提高的目的，1月9日，糖業集團在紅河制糖公司召開13/14榨季第一次總經理會議。集團常務副總經理梁逸,各制糖公司總經理及生產副總經理參加了會議。
會上，各公司就集團第一小期生產分析會之后各項生產指標改善情況及現階段生產存在問題分別作了匯報。集團常務副總經理梁逸指出，從各公司匯報的情況來看，整個農墾糖業面臨的形勢依然很嚴峻，食糖市場持續疲軟，消費量低迷，糖價持續下跌。從內部上看，各公司存在不少問題，主要表現在：產糖率與東糖、永鑫等企業相比，差距比較大；生產設備故障頻繁，部分技改效果未能得到充分體現；產品質量和一級品率有待提高。他強調，各公司要以此次總經理會議為契機，加強彼此的交流學習，把各自存在的主要問題擺出來，共同研究解決措施，扭轉暫時的被動局面。繼續堅持深入推進精細化管理、對標管理，多學習人家的長處，借鑒經驗，結合公司實際，探索有助企業發展的路子和建立相關制度。就如何開展下一階段工作，梁逸常務副總經理提出了要求：一是要采取有效措施，抓好小指標和現場管理，嚴格執行工藝制度，全力以赴提高產糖率，把好產品質量關。二是要強化監督，抓好安全生產工作。時刻重視安全問題，把安全生產貫穿于整個榨季，努力做到善始善終。對于生產設備要加大整改力度，加強督促檢查，加強安全隱患排查工作。三是領導干部要時刻保持謙虛謹慎的態度，學會彈鋼琴。要有統籌兼顧的思想，抓統籌，抓細節，對照各項指標任務，將工作逐層逐項落實好；多溝通、多學習，善于吸收兄弟單位和先進企業經驗做法，善于總結，強化執行力。四是要厲行節約，嚴控成本。（林自龍）
