根據“精細管理·鑄造卓越”活動實施方案，柳興制糖公司農務部結合本部門實際，提出了具體的實施目標與措施，全面提升內部管理水平，提高工作成效。
在原料蔗種管方面，一是根據蔗區種植面積合理制定原料蔗新植計劃，確保新植蔗種植面積超過70000畝。二是全面實施深耕深松作業，嚴防牛耕、小馬力機械機耕現象發生，全面提高土壤種蔗基礎，力爭新植蔗深耕深松面積達到90%以上。三是全面推廣實施蔗地地膜覆蓋技術，充分利用地膜覆蓋的保溫、保水、保持土壤疏松、促進蔗苗粗壯的作用，確保地膜覆蓋面積超過35000畝。四是合理配方施肥，積極推廣甘蔗專用生物有機肥，改良蔗區土壤條件，防止土壤板結，提高甘蔗品質，爭取推廣生物肥數量達到5000噸。五是引進和推廣甘蔗良種，不斷淘汰低糖品種，提高高產、高糖良種所產比例的同時，積極做好農資的補貼推廣，引導蔗農加大對甘蔗的生產投入，做好病蟲預測預報，推進病蟲統防統治，減少病蟲危害，提高甘蔗單產和品質，力爭甘蔗蔗糖份達到14.5%以上。六是指導蔗農良種良法種管甘蔗，做到合理配方施肥，加強肥水管理，加強病蟲、草害防治，努力提高原料蔗單產，在現有面積的基礎上，確保甘蔗進廠總量在100萬噸以上。
蔗區道路維修方面，一是與基建組一起根據蔗區道路實際情況做好道路維修預算。確保投入的資金能多修路、修好路。二是修路途中督促施工方按預算投好料、投夠料、修好路。三是與基建組一起對修好的道路逐條進行驗收，確保修路質量。
原料蔗砍收方面，一是根據蔗區估產量、車間生產計劃，制定科學、合理的原料蔗砍運計劃。二是緊密圍繞日進蔗量綜合考慮蔗區勞力、蔗農思想動態、雨天、甘蔗外流等多種因素，靈活發放砍蔗票證。三是對調蔗員執行嚴格的管理制度，對蔗農砍蔗行為制定嚴格的規章制度，嚴格執行原料蔗報運制度，要求砍好并搬到晴雨通車的路邊時才可報運。四是從嚴加強運蔗車輛管理，嚴格考核考勤運蔗車輛，敦促其按運蔗合同行事，并對運蔗車輛每車甘蔗的承運時間進行跟蹤，要求運蔗車輛在規定時間內運蔗進廠，提高車輛出勤率，嚴格控制好原料甘蔗的運輸行為，防止車輛選運、拒運、怠運現象發生，促使原料蔗按時供給，確保車間正常生產。五是重抓甘蔗進廠質量，首先通過采取印發文件資料、短信平臺、召開會議等形式廣泛宣傳公司的原料蔗進廠質量標準和管理方針，增強廣大蔗農、運蔗司機及各級砍運管理人員的原料蔗進廠質量意識；其次是要求農務部片區管理員和調蔗員要經常下到蔗區田間地頭廣泛宣傳和監督蔗戶砍蔗質量，從源頭入手把好原料蔗砍收質量關；嚴格要求質檢員按質量等級好壞進行質檢，對質量較差的加重扣雜，對帶表進廠的堅決執行退回返工，鼓勵質量砍收好的，懲處質量砍收差的；為防止原料蔗包心現象，要求質檢員每個班次對原料蔗抽檢至少3-5車，對不合格的甘蔗實行重扣雜；另外還要求砍運主管和農務班長時常到原料蔗質檢處進行督促和監督，努力把好原料蔗進廠質量關。六是嚴格執行原料蔗砍運計劃，防止甘蔗積壓，砍好歸堆的甘蔗力求48小時內全部進廠，提高甘蔗新鮮度。（盧萍）
