良圻制糖公司獲“廣西企業文化建設示范基地”等三項榮譽
日期：2012-04-30 14:12:04 來源：良圻制糖
抓好企業文化建設 促進企業健康發展
——良圻制糖公司獲“廣西企業文化建設示范基地”等三項榮譽
多年來，良圻制糖有限公司高度重視職工思想政治工作和企業文化建設工作，把企業文化建設有機融入生產經營管理工作中，企業文化建設不斷遞進、躍升，推動了企業穩定發展，產品質量顯著提高，成為了多家知名品牌企業的合格供應商，取得了經濟效益和社會效益雙豐收，并在4月23日召開的全區企業文化建設推進大會上，榮獲自治區授予第一批“廣西企業文化建設示范基地”稱號、2007-2010年度廣西企業文化建設先進單位、2007-2010年度廣西職工思想政治工作先進單位等三項榮譽。公司董事長曹芳武獲評為2007-2010年廣西思想政治工作、企業文化建設先進工作者。
領導重視，文化落地，企業文化建設漸入佳境
所謂“一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化”。為了正確引領企業發展，該公司幾代領導班子對企業文化建設工作高度重視、精準策劃良糖文化的構架，把企業文化建設納入管理考核中。設立了以董事長為組長的企業文化建設組織機構，準確描繪良糖愿景、確定戰略目標和制定實施方案、建設規劃等，在繼承發揚優良傳統的基礎上，順應時代和科學發展的要求，創新管理體制和服務體系，加強企業文化與經營管理相互融合，不斷優化、豐富和完善企業文化建設，進一步規范了企業管理和提高企業效益。通過把企業文化思想灌輸和根植于員工中，營造良好的企業文化建設氛圍，把企業文化轉化為員工的自覺行為，促進員工團結協作，以商業的人格，高效的執行，主動盡職地去工作，在快樂工作中感恩和健康成長，不斷增強企業的凝聚力、向心力，鑄造出了團結拼搏的1十1>2的優秀團隊。在全體員工的努力下，2010/2011榨季生產評比中該公司榮獲了農墾糖業集團第一名的好成績。近年來，不時有遇到技術難題的同行向該公司求援或到該公司“取經”，制糖領域的許多技術難題在該公司技術團隊的努力下被一一攻破。“一對一地比，良糖人不一定比得過別人，但論團隊作戰，良糖人絕對是OK的！”該公司董事長曹芳武自信滿滿地說。企業文化建設做到了領導重視有思路，文化內容有傳承，文化定位有中心，文化體系有基礎，文化活動有載體，文化環境有亮點，文化建設有機制，文化作用有成效，企業文化建設漸入佳境，成為了該公司穩定發展的“軟實力”。
塑造形象，增強活力，構建和諧良糖
按“內強素質，外樹形象”的思路，投入專項資金改善生產、生活、辦公條件和服務蔗區發展，把企業各方的智慧和力量都統一到企業的發展目標上，員工的環境意識、安全意識和服務意識上升到了一個新高度。在生產經營中以質量為依托，以創新求突破，同時推行質量、環境、食品安全、職業健康安全體系管理已有十多年；投入千萬元打造的治污與清潔生產工程，被廣泛推廣到其他新建、擴建的制糖企業。同時，強調“精細管理”，健全和完善管理制度，推進安全生產標準化，建設安全文化和實施企業資源計劃，推動企業走向信息化管理；注重員工精神面貌的培養，不斷強化執行力，形成堅實的執行文化，使企業品質和員工素質上等級、上臺階。在服務上，強化奉獻社會，各部門由基礎服務向知識服務轉變，由單向服務向互動服務轉變，為客戶和蔗農提供優質的產品和服務，構建和諧的生產環境，實現了農民增收、企業增效、政府增稅，是橫縣四家制糖企業中，與客戶、鄉鎮、村委、蔗農關系最為融洽的企業，為地方經濟繁榮與發展作出了新的貢獻。如今，欣欣向榮的良圻制糖已成為農墾管區的一面旗幟，產品質量穩步提高，品牌影響在不斷擴大，國內外各方賓朋慕名前來考察學習。
創建品牌，文化先行，增強核心競爭力
品牌是企業的名片，也是企業的無形資產。該公司堅持“繼承發揚、管理精細、執行高效、鑄造品牌”的管理方針和把握“質量、安全、成本、品牌”管理主題，把品牌建設作為公司發展的首要任務。根據公司的規模和市場調研，把打造管理品牌、質量品牌和文化品牌作為企業的品牌定位。通過有效引入質量、食品安全、環境和職業健康安全管理體系，規范管理流程，固化工作方法；以挖掘潛力、提高質量，生產精品糖、飲料糖作為產品的市場定位，將產品銷往高端市場作為營銷策略，并通過改進工藝和延長產業鏈，努力挖掘潛力，以增強核心競爭力，不斷提高企業的知名度和美譽度。同時，積極實施“走出去”戰略，尋求更多的終端客戶和產品代理商，爭取與多家知名品牌廠家建立穩定的供求關系，做大做優“涌泉”品牌，努力爭取最大贏利，促進企業健康和諧穩定發展。通過與箭牌等知名品牌的“聯姻”，“涌泉”在強強聯合中大幅提升了自身的品牌價值，逐步形成了品牌效應。2010年來，得到了美國、澳大利亞等國際認證公司的高度贊揚和認可，是箭牌公司在所有糖業供應商中得分最高、評價最好的企業，“涌泉”商標實至名歸地榮獲廣西著名商標和建國以來廣西60最具影響力品牌稱號。
提煉理念，引領發展，以行動改善結果
如果說人跟人的最大差異是思想，企業跟企業最大的差異則是價值觀，即企業文化。所以該公司結合實際，不斷總結、整合和優化，提煉出了一套個性鮮明、開拓創新，具有良糖特色的企業文化理念。為保證企業文化落地，用文化引領公司發展，該公司通過堅持貼近實際，貼近生活，貼近員工，不斷增強企業文化建設工作的感染力、說服力，編印了文化手冊作為理念載體，規范公司管理和員工行為，讓員工對企業文化認識、認知、認同，把企業價值觀滲透到員工的思想和日常行為中，讓員工認識做好企業文化，僅靠領導的努力是遠遠不夠的，必須靠大眾的參與，有大眾的認同，形成大眾的共識才能成其為文化。同時，通過構建完善理念體系、加強管理流程、制度建設，將文化理念融入到管理制度、流程當中，使企業的文化理念與員工的信仰相融合，主動按照文化的導向去行動，自覺履行崗位責任，堅決執行上層決策，達到員企合一、行為自覺，知行合一，企業才有生命力，企業文化建設才能健康發展，才能推動企業穩步前進。
積極培育，不斷提升，增強發展后勁
企業文化需要培育，該公司對提煉出的企業文化逐一詮釋，利用不同的形式宣傳，以創建學習型組織，提升團隊執行力為契機，有組織地組織員工學習，把開展的各項活動與企業文化建設結合起來，讓企業文化進基地、入車間成為常態，指引廣大員工“心往一處想、勁往一處使”，始終朝著正確的方向開拓進取，確保企業文化建設思想落地出成效。同時，適時對企業文化建設工作進行總結評估，完善和發現企業文化在各個層面的不同涵義和作用，進一步豐富企業文化思想和內涵，從而提出改進培育的新策略和努力方向，持續深化企業文化建設，使其更加精煉，更具有號召力和凝聚力，使企業文化得到鞏固和提升，在員工職業素養、團隊建設等方面發揮更大的作用，讓每一位員工都能把企業倡導的理念轉化為一個個創新的行為和結果，時刻表現好自己，去到哪里都要展現良糖人美好的風采，營造一個“無限甜蜜，盡在涌泉”的企業文化氛圍，以期達到公司的發展愿景和增強發展后勁，促進公司的地位、形象和聲譽明顯提升。 （李立榮）
